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；“二少”為一是極大減少用工量，二是降低散葉烘烤技改成本；“一提”為提高煙葉烘烤質(zhì)量，尤其是顯著提高上部葉烘烤質(zhì)量，增加上部煙葉的可用性
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；以物流技改為契機(jī)，積極導(dǎo)入5S現(xiàn)場(chǎng)管理和“看板管理”、“準(zhǔn)時(shí)制”等先進(jìn)工具，努力促進(jìn)“一費(fèi)七率”關(guān)鍵指標(biāo)全面提升和“六個(gè)零”目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；以
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;保證了企業(yè)技改、搬遷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全和穩(wěn)定。檢查組就新煙新廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)提出了幾點(diǎn)建議。
新疆卷煙廠分管安全的廠領(lǐng)導(dǎo)朱福楨副廠長(zhǎng)表示，企業(yè)將根據(jù)檢查組
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教育實(shí)踐活動(dòng)第一督導(dǎo)組專(zhuān)項(xiàng)檢查新煙教育實(shí)踐活動(dòng)第一環(huán)節(jié)“回頭看”工作。
匯報(bào)會(huì)上，新疆卷煙廠黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、政工科科長(zhǎng)王革圍繞新煙易地技改搬遷和教育實(shí)踐活動(dòng)
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、兩整合”改革任務(wù)、集團(tuán)“兩個(gè)第一”和推進(jìn)工廠各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，周密安排、統(tǒng)籌兼顧，做到生產(chǎn)組織、技改推進(jìn)和教育實(shí)踐活動(dòng)“三線作戰(zhàn)”一線都不能松，一線都不能落后
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，分組對(duì)聯(lián)合工房、樓庫(kù)房、鍋爐房、廢品處理站、特種材料庫(kù)、污水處理站、所有基建技改施工工地及各生活小區(qū)用電及防雷安全進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)檢查出的事故隱患責(zé)令責(zé)任部門(mén)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了整改
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、審計(jì)部、基建技改部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，代副書(shū)記對(duì)集團(tuán)貫徹落實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定情況向檢查組做了專(zhuān)題匯報(bào)，他談到，集團(tuán)貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定
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高度重視檔案工作，使得基礎(chǔ)管理扎實(shí)完善，制度健全，尤其是企業(yè)易地搬遷技改項(xiàng)目檔案管理，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，檔案管理人員注重自身
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煙草在線紅遼消息 4月22日，國(guó)家局黨的群眾路線第一巡回督導(dǎo)組組長(zhǎng)王彥亭一行到紅遼公司營(yíng)口卷煙廠進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研工作。
督導(dǎo)組首先走進(jìn)營(yíng)煙一線生產(chǎn)車(chē)間，參觀了技改后
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，從而在車(chē)間與員工之間形成良性互動(dòng)。
新意三：疑難問(wèn)題重監(jiān)督。“可以減少上零點(diǎn)班的職工的培訓(xùn)次數(shù)嗎？”“可以增加技改設(shè)備的車(chē)間驗(yàn)收人員嗎？
