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數(shù)據(jù)，通過專賣管理崗位查詢權(quán)限的合理設(shè)定，強(qiáng)化專銷結(jié)合，確保相關(guān)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的有效整合與共享，實(shí)現(xiàn)卷煙市場異動的合理分析與動態(tài)監(jiān)管。
三是
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，黨委負(fù)責(zé)人都要親切地和他們拉家常，關(guān)心地詢問他們的身體狀況和生活情況，向他們介紹了云南中煙“兩統(tǒng)一，兩整合”工作進(jìn)展和紅塔集團(tuán)、昭通煙廠的生產(chǎn)經(jīng)營
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國家煙草專賣局和云南省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，云南中煙圍繞煙草行業(yè)“三大課題”、提升“五個(gè)形象”和云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)
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線，以指導(dǎo)客戶消化庫存為路徑，以宣傳促銷、終端拉動為方式，在近期開展了一系列以嬌子宣傳為主題的活動。
“分工合作”：將三部門內(nèi)勤及一線人員整合為3個(gè)
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、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的方針，服務(wù)范圍以兩個(gè)集鎮(zhèn)為中心向周邊支點(diǎn)輻射，科學(xué)制定客戶經(jīng)理和市場管理員的工作計(jì)劃，推進(jìn)工作職能整合和拜訪線路的優(yōu)化，在
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的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
四是做好“除法”。將原來各職能部門對各員工分散開展的單項(xiàng)考核整合并入績效管理，將原單項(xiàng)考核的內(nèi)容按照績效管理的要求、口徑和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為績效考評指標(biāo)統(tǒng)一實(shí)施、歸口管理。
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、整體推進(jìn)”總體要求，對市局（公司）信息化建設(shè)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，注重資源整合和項(xiàng)目帶動，嚴(yán)格落實(shí)年度計(jì)劃，細(xì)化
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服務(wù)水平。
一是著力打造一個(gè)體系。著力整合“以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，企業(yè)運(yùn)行監(jiān)管為施實(shí)平臺，五位一體為信息通道，PDCA
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心聚力抓發(fā)展，全力以赴穩(wěn)增長，為行業(yè)“保八爭十，實(shí)現(xiàn)稅利超萬億”目標(biāo)，為云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革做出新貢獻(xiàn)。
集團(tuán)董事長谷宏匯報(bào)了集團(tuán)
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的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)中，將財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解、整合，提高管理水平和效率，做到成本最小化、效益最大化。二是盤活存量資產(chǎn)，
