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;探索走出一條循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子。探索開展收購環(huán)節(jié)的“收儲(chǔ)分離”,進(jìn)一步加快煙葉物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率,提高了煙葉倉庫的綜合利用率,提升了煙葉收購規(guī)范水平。針對(duì)山區(qū)地形特征
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利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,為煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),最關(guān)鍵的是為特色煙葉開發(fā)提供了特色品種支撐,助推了傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。從其
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,才能使整個(gè)供應(yīng)鏈上的資源利用率大大提高,進(jìn)而降低成本,提升整體效能。
在開展三方協(xié)同營(yíng)銷的過程中,煙草工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)卷煙產(chǎn)品,是
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路、烤房建設(shè)在空間上分布均勻,充分發(fā)揮各種基礎(chǔ)設(shè)施的效用,避免村級(jí)及地方政府一廂情愿,農(nóng)戶不支持,造成利用率低,管護(hù)上出現(xiàn)很多
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發(fā)展有市場(chǎng)、有特色、風(fēng)險(xiǎn)小、效益高、長(zhǎng)期穩(wěn)定的設(shè)施農(nóng)業(yè),提高設(shè)施綜合利用率,增加合作社收益。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和“老煙農(nóng)”逐漸退出烤煙種植,新一代煙農(nóng)對(duì)
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煙農(nóng)有水了,才能保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三、改變對(duì)煙農(nóng)的生產(chǎn)扶持及補(bǔ)貼方式,直接補(bǔ)貼資金給煙農(nóng),提高扶持補(bǔ)貼金額的利用率,讓煙農(nóng)實(shí)實(shí)在在看得到實(shí)惠
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形成的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),以煙為主,帶動(dòng)多業(yè)發(fā)展,提高了設(shè)施利用率,增加了經(jīng)營(yíng)收入,增強(qiáng)了合作社內(nèi)生發(fā)展能力。如部分產(chǎn)區(qū),
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,保護(hù)環(huán)境。不僅僅落實(shí)在了工作中。紅塔集團(tuán)在工作里大量采用節(jié)能環(huán)保的新技術(shù),提高資源的利用率,從根本上節(jié)約了資源。此外,紅塔員工的環(huán)保意識(shí)
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擴(kuò)大土地利用率,切實(shí)增加農(nóng)民收入,在全縣推廣種植麥茬煙。各植煙區(qū)對(duì)麥茬煙進(jìn)行了積極廣泛的宣傳,各級(jí)干部深入一線做著麥茬煙種植的引導(dǎo)工作,同時(shí)植煙
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;跑條)處理工的勞動(dòng)紀(jì)律,固化和規(guī)范其工作流程,確保碎絲統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí),帳、卡、物相符,以此提高碎絲利用率。
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