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為自己舍得花錢，為丈夫、孩子等家人更舍得花錢，在家基本是一家之主，把握一家財政大權(quán)，甘當(dāng)一家后勤部長。所以零售戶盡可能地大膽地去鼓動，
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”取得成功，云南中煙開展了包括車輛調(diào)度、技術(shù)支持、氣象服務(wù)、后勤保障等在內(nèi)的一系列工作。圖為工作人員（右一）向司機發(fā)放一些簡單藥品，以備途中不時之需
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，創(chuàng)效益惠客戶。為裝卸、出行做好后勤保障，在城區(qū)繁華街道及農(nóng)村狹窄路段送貨車不好通行，運用行李搬運小推車撥貨到戶；精細：詳細了解客戶對
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和后勤保障，更好地加強和改進離退休人員黨組織建設(shè)，更好地發(fā)揮離退休人員的積極作用，該局正在竭力利用社區(qū)資源進行離退休管理的探索：
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農(nóng)村片區(qū)時我在單位幫助他們宣傳新品上柜、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、撰寫報告等等，除了完成自己的本職工作以外也可以算是我們市場部的“小后勤”了。
盡管我片區(qū)的部分零售客戶是上班剛接手的新客戶
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、Simplify簡化），對基地單元建設(shè)、煙葉生產(chǎn)、煙葉物流、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營后勤保障等流程進行優(yōu)化整合，固化煙葉物耗定額標(biāo)準(zhǔn)30項、物資用量定額標(biāo)準(zhǔn)20
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品和服務(wù)。
中央的八項規(guī)定出臺以后，各單位公款消費明顯減少，附近的兩家公司和一家假發(fā)廠的后勤人員出來購貨的次數(shù)和金額越來越少，周圍幾家店鋪的競爭也越來越激烈
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保障。
“五期項目是個龐大系統(tǒng)工程，涉及采購、生產(chǎn)、維修、后勤等多個部門。為確保人財物資源得到有效配置，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度、費用等全面可控，我們提前制定了《五期
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的開放性，除了師生，校園里還有大量的
后勤服務(wù)人員、外來辦事人員及臨時工作人員等，想要管住這些人在校園內(nèi)的吸煙行為，難度很大?！? 控?zé)熤?/div>
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，提供強有力的后勤保障。我想只有行業(yè)相關(guān)部門以及煙草種植地要高度重視煙農(nóng)心中的疑惑，要制定切實可行的措施幫助他們化解疑惑，才能促進煙農(nóng)的積極性，
