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信息做好相關(guān)記錄，作為線索收集。并且在隨后的訂貨周期對(duì)這些重點(diǎn)監(jiān)管的零售戶進(jìn)行抽查調(diào)查，以達(dá)到對(duì)四、五類卷煙重點(diǎn)監(jiān)管的目的，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)有外流隱患的卷煙品牌
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關(guān)鍵特殊工序、關(guān)鍵工藝點(diǎn)、關(guān)鍵指標(biāo)的控制進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，規(guī)定檢查方式、檢查周期和檢查內(nèi)容。建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，以四大指標(biāo)為主要活動(dòng)目標(biāo)，將相關(guān)要求和指標(biāo)
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；打破空間和時(shí)間界限，推進(jìn)跨縣（市）配送、整合物流節(jié)點(diǎn)、精簡送貨線路，探索開展了配送周期分類管理、淡旺季配送等方式，有效降低物流
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做好重點(diǎn)規(guī)格價(jià)格監(jiān)測。將全省市場上主銷的30個(gè)規(guī)格納入監(jiān)測的范圍，通過電話訪問的方式每月從全省各單位按比例抽取2400戶客戶分3個(gè)周期來采集卷煙市場價(jià)格、貨源滿意度等信息，
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和運(yùn)行效率不斷提高。
湖北省公司深入推進(jìn)精益營銷。完善需求預(yù)測機(jī)制，統(tǒng)一需求預(yù)測流程、周期、內(nèi)容和各層級(jí)職責(zé)分工。改進(jìn)信息采集方式，拓展信息采集樣本數(shù)量，
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%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。川渝煙草商業(yè)分揀14.37萬個(gè)，周期回收率達(dá)到100%，分揀合格率達(dá)到93.56%。
調(diào)研組要求下一步工作中要建立兼顧各方的利益機(jī)制
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，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。認(rèn)真分析總結(jié)了企業(yè)近三年資金經(jīng)營需求和運(yùn)行規(guī)律，科學(xué)安排了資金的存款時(shí)間順序，統(tǒng)籌確定存量資金定期存款的周期長短。同時(shí)，進(jìn)一步完善部門
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，推進(jìn)跨縣市配送、整合物流節(jié)點(diǎn)、精簡送貨線路，探索開展了配送周期分類管理、淡旺季錯(cuò)季配送等方式，有效降低物流成本。
對(duì)標(biāo)“賽跑”。加強(qiáng)了物流對(duì)標(biāo)管理，
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，成本效益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于降壓降脂降糖藥物，且治療周期短、見效快，功效顯著，可以大大降低與煙草有關(guān)的疾病負(fù)擔(dān)。
因此我們建議：將已經(jīng)明確證實(shí)科學(xué)
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運(yùn)用先進(jìn)研發(fā)技術(shù)與方法，強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)的解析、策劃、評(píng)審和改進(jìn)提升的管控，合理縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)效率和質(zhì)量。創(chuàng)新研發(fā)模式，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作
