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當(dāng)生意遇冷、經(jīng)營(yíng)陷入困境，作為零售店店主，應(yīng)該如何在危機(jī)之中尋找到商機(jī)，更好地適應(yīng)消費(fèi)、創(chuàng)造消費(fèi)？當(dāng)前，一些零售客戶積極嘗試
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，需要從思想上轉(zhuǎn)變觀念才能在實(shí)踐中做實(shí)做強(qiáng)。”福建中煙副總經(jīng)理廖材河說(shuō)，業(yè)務(wù)流程沒(méi)貫通、管理機(jī)制不健全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一會(huì)導(dǎo)致“數(shù)據(jù)煙囪”“數(shù)據(jù)孤島”等信息化困境
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、受制于人的困境。新世紀(jì)以來(lái)，為發(fā)展中式卷煙，國(guó)家局黨組既著力“補(bǔ)短板”，也著力“鍛長(zhǎng)板”，努力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，更加注重科技創(chuàng)新
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技術(shù)體系和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以打破國(guó)產(chǎn)雪茄大量依賴進(jìn)口煙葉原料、缺乏核心技術(shù)、缺乏高端中式雪茄的困境，努力生產(chǎn)出符合中國(guó)消費(fèi)者需求的中式雪茄。為了逐漸突破國(guó)產(chǎn)雪茄煙葉關(guān)鍵核心技術(shù)
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早已甚囂塵上，而此次疫情只是放大了這一營(yíng)銷(xiāo)困境。經(jīng)過(guò)此次疫情沖擊，品牌馬太效應(yīng)進(jìn)一步加劇，強(qiáng)勢(shì)品牌基于品牌資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)受到影響較小，而對(duì)于流量過(guò)度依賴
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, 2020, 5(06): 44-81.[5]陽(yáng)建勛. 公共衛(wèi)生安全視角下我國(guó)電子煙監(jiān)管的困境與出路[J]. 中國(guó)高校社會(huì)科學(xué), 2020(06): 125-136.[6]鄭春橋, 官映然.淺析新型
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年，成立之初，四川中煙面臨著高端品牌剝離、原有產(chǎn)品風(fēng)格市場(chǎng)接受度低的困境，亟待通過(guò)自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)品牌風(fēng)格重塑，
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獲取有限，這就需要品牌方發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。如何領(lǐng)會(huì)監(jiān)管精神、合規(guī)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展困境的提前預(yù)判，是行業(yè)頭部企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上最應(yīng)當(dāng)擔(dān)起的責(zé)任和努力方向。因此，通過(guò)構(gòu)建
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（公司）化危為機(jī)，在困境中勇突破，主動(dòng)破解工作中的困難和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整卷煙銷(xiāo)售、物流配送策略，科學(xué)制定與疫情防控要求
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，這就需要品牌方發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。如何領(lǐng)會(huì)監(jiān)管精神、合規(guī)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展困境的提前預(yù)判，是行業(yè)頭部企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上最應(yīng)當(dāng)擔(dān)起的責(zé)任和努力方向。因此，通過(guò)構(gòu)建全面
