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  • 如何將精益文化融入煙草企業(yè)管理

    加強對企業(yè)管理效率現狀的分析，查找管理中的短板，同時深挖企業(yè)內在潛力，促使精益管理在企業(yè)目標的實現中發(fā)揮有效性。 　　企業(yè)實現經濟效益最大化的目標重點在于對企業(yè)生產成本

  • 春節(jié)營銷有花樣

    ;如何做才可以迎合“上帝”的“口味”，讓他們感覺購買這些商品確實實惠。如何做才可以使店里的各種商品以及卷煙利潤最大化？想必大家都會有話說的，那么今天就來一吐為快

  • 如何構建基層煙站預防腐敗長效機制

    ;但一些地方腐敗現象和腐敗行為仍然呈現出高發(fā)趨勢，成為當前行業(yè)內反映最為強烈的社會問題。 　　表現在個別煙葉站站長的政治利益追求往往并非以民眾利益最大化，而是以迎合上級部門管理者

  • 標桿縣局創(chuàng)建之我見

    不斷地深入探究、實踐和認證，我在此只能提出結果性的觀點，即：內部整合要做到人盡其才、物盡所用、財盡所值，達到優(yōu)化、優(yōu)勢、杠桿、發(fā)展和實現效能最大化

  • 旺季銷售來臨，零售戶有哪些文章可做？

    ，而且能算出最佳的“經營方式”，從而不斷改變經營策略，做到靈活經營，不搬教條，使得經營銷售在同等成本下，利潤最大化。

  • 一個店主的自我修煉

    放在如何使自己的利益最大化，殊不知，努力提升自己，使自己變成一個優(yōu)秀的，有人格魅力的人，更是自己店的一塊金字招牌。 　　生意就是生活

  • 一個市管員的身份轉變和責任擔當

    ，以提升服務來感化客戶，不斷深入推進終端建設，實現客我利益“雙贏”的最大化。 　　“宣傳員”，市場檢查時，不要只是以嚴肅冷酷的“走走

  • 開啟“找茬”模式

    和優(yōu)化調整，實施“兩個變革”，努力實現物流配送效率最大化和資源配置合理化。一是實施“5變4”配送日程集約化變革，將送貨工作日程由每周五天壓縮為四天，

  • 探索現代終端建設新模式

    ;能在最顯眼區(qū)域展示，打造金圣品牌現代終端建設樣板客戶，使其成為卷煙零售戶的標桿。切實做好“金圣”系列卷煙陳列展示以求最大化吸引消費者眼球，以較強的視覺沖擊激發(fā)

  • 現代物流體系建設的構思設想

    工藝流程實現生產要素的合理流動，實現減員增效；通過優(yōu)化整合生產要素的調度管理，實現線路、車輛的最優(yōu)化配置，實現效率最大化；以非法