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，著力將員工的具體工作成效與轄區(qū)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息、市場(chǎng)走訪、法制宣傳、轄區(qū)亮證經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)規(guī)范情況等緊密掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)考核措施，努力提升工作效率和執(zhí)行力，
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節(jié)后生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。
一是班組重組，推行小模塊選葉。為提高工作效率，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，整選車間優(yōu)化場(chǎng)地布局，對(duì)班組進(jìn)行重組劃分，
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，努力實(shí)現(xiàn)大突破；三是加強(qiáng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，完善聯(lián)席會(huì)議制度，建立重要事件報(bào)告制，提高工作效率。
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）會(huì)議精神，專題部署節(jié)后各項(xiàng)工作。
一是抓思想作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。針對(duì)節(jié)后出現(xiàn)的紀(jì)律松懈、精力不集中、工作效率不高等問(wèn)題，要求統(tǒng)一思想
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用心。嚴(yán)明作風(fēng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行日?？记诳己思皶?huì)議簽到等管理制度，明確問(wèn)責(zé)，解決少數(shù)員工收心慢、精神狀態(tài)萎糜、工作效率低等問(wèn)題，激勵(lì)員工振奮精神
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150池左右。
物資就位及時(shí)、消毒徹底。全州烤煙育苗物資于1月31日全部就位結(jié)束。2015年全面推行器械清洗物資，工作效率提高了50%，清洗消毒工作比往年更加徹底
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;到實(shí)際中去的總原則，對(duì)鑒定過(guò)程進(jìn)行流程再造。通過(guò)質(zhì)量管理體系的建立，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，使體系建設(shè)收到
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考核制度。立足工作實(shí)際，物流中心出臺(tái)了《黔東南州煙草公司物流中心工作業(yè)績(jī)考核辦法》，堅(jiān)持以制度規(guī)范員工行為，改進(jìn)工作方法，提升工作效率。
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“中耕管理機(jī)”的新發(fā)現(xiàn)，不僅有效地提高了工作效率，更好地解決了煙農(nóng)田煙開(kāi)溝排水不到位、用工成本高、種煙投入高、請(qǐng)不到工人等實(shí)際問(wèn)題。
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考評(píng)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境衛(wèi)生、工作紀(jì)律、安全隱患、規(guī)范操作等方面的督查力度，嚴(yán)格按照中心考核制度的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到賞勤罰懶，提高工作效率，狠抓
