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內(nèi)部管理水平。
六是狠抓客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè).包括： 1、組織客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展“135工作法”培訓(xùn)；2、加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；3、開(kāi)展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講
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“135”工作法、開(kāi)展“532”、“461”建功立業(yè)活動(dòng)和實(shí)施“對(duì)標(biāo)”工作機(jī)制后，客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)商戶(hù)的水平和能力有了質(zhì)的提升；
二是實(shí)施了恰如其分的“四轉(zhuǎn)三”、“五轉(zhuǎn)四
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，以績(jī)效指標(biāo)、基礎(chǔ)工作和中心工作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全面責(zé)任管理、全員績(jī)效考核，做好管理文章。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展兩項(xiàng)活動(dòng)：一是“135”工作法
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;采取有效措施，群策群力，把提高一、二類(lèi)煙銷(xiāo)量作為卷煙銷(xiāo)售工作的重中之重來(lái)抓。
三是強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)。繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員的教育培訓(xùn)，積極開(kāi)展以“135”工作法為重
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，以“135工作法”和品牌培育為核心，積極探索精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，尋找“資溪卷煙銷(xiāo)售上水平”突破口；立足本地自然生態(tài)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大煙葉種植規(guī)模
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，并加強(qiáng)與政府的溝通與聯(lián)系，取得支持與配合；三是要重視客戶(hù)的卷煙出樣、標(biāo)價(jià)工作。特別是要通過(guò)135工作法，讓客戶(hù)經(jīng)理不斷提升工作能力
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;持續(xù)給力卷煙營(yíng)銷(xiāo)。一是堅(jiān)持“135”工作法推廣應(yīng)用。改變傳統(tǒng)客服方式和頻次，為客戶(hù)提供有效的拜訪(fǎng)時(shí)間和精力；創(chuàng)新組合策略，實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理與市場(chǎng)經(jīng)理之間服務(wù)策略
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煙草在線(xiàn)安定消息 為深入推進(jìn)“135”工作法應(yīng)用，進(jìn)一步明確零售終端建設(shè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，加大卷煙品牌培育力度，加快終端創(chuàng)優(yōu)步伐，全面
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;實(shí)現(xiàn)共享信息、整合資源；要繼續(xù)探索終端建設(shè)工作模式，努力提升客戶(hù)盈利水平；要把精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作流程與“135”工作法、“四天工作制”、“訂單供貨流程控制”、“一禁
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整合，充分發(fā)揮專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合優(yōu)勢(shì)，最終形成縣級(jí)局規(guī)范運(yùn)行的統(tǒng)一機(jī)制。
座談會(huì)上，卓?jī)€華從加強(qiáng)品牌培育、全面推行“135”工作法等方面對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)建工作進(jìn)行了具體安排
