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對電子煙作為潛在戒煙工具的立場持謹慎態(tài)度。
衛(wèi)生部一位發(fā)言人指出：“科學(xué)界一致認為，電子煙的危害相較于吸煙要小得多，很可能也可以用來戒煙，
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，通過實地走訪，手把手引導(dǎo)客戶關(guān)注“隴之情微商盟TSTC”。除此之外，利用微信、QQ等互聯(lián)網(wǎng)工具，精心制作操作視頻，對閉店客戶進行
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統(tǒng)防統(tǒng)治各項措施，根據(jù)不同地塊和煙苗生長情況制定合理的防治方案。
四是搞好煙田衛(wèi)生。及時清除雜草，并要求煙農(nóng)在農(nóng)事操作時對工具進行消毒處理。
五是加強技術(shù)指導(dǎo)
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全面的基礎(chǔ)上，高度重視消防安全，強調(diào)消防安全是單位安全工作的中心工作，不斷夯實各項消防安全工作基礎(chǔ)，積極打造安全管理信息化系統(tǒng)等先進科技管理工具
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，幫助零售客戶算清違法經(jīng)營成本賬，積極引導(dǎo)客戶規(guī)范守法經(jīng)營。
四是加強隊伍轉(zhuǎn)型工作。加強案件文書制作、相關(guān)系統(tǒng)工具運用、真假煙鑒別培訓(xùn)，提升專賣隊伍素質(zhì)和技能
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“偏心肥”促苗齊，確保移栽有苗、栽是壯苗，提升大田移栽質(zhì)量。
移栽準備要早。合作社及早維修打井器，煙農(nóng)提前配齊移栽工具，備足水藥肥
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點”，促進隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)型。運用精益管理工具和方法，圍繞客戶服務(wù)、終端提升、市場開發(fā)等工作，全面梳理流程，找準關(guān)鍵控制點和風(fēng)險點，完善流程
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聚焦面積落實，加快土地丈量。充分利用測量工具，逐戶逐地塊丈量土地，加大煙地面積核實力度，并及時將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，確保煙農(nóng)留足煙地
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，實現(xiàn)企業(yè)標準“始于流程、落于崗位”。
三是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”升級標準化，突出前瞻性。將現(xiàn)有的各項管理手段和管理工具加以整合、擴充、提升，將標準化
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，為精準投放和價值營銷提供科學(xué)依據(jù)，逐步推動“互聯(lián)網(wǎng)+”工具在農(nóng)村終端的有效應(yīng)用，增強農(nóng)村終端客戶互聯(lián)網(wǎng)思維和意識，以“互聯(lián)網(wǎng)+
