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應(yīng)用要實(shí)”的工作原則下，召開集體頭腦風(fēng)暴會(huì)議，紛紛獻(xiàn)言獻(xiàn)策，確定實(shí)際制作思路，確保電子地圖運(yùn)用得到有效落實(shí)。
實(shí)際應(yīng)用突出“準(zhǔn)”。突出“邊
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過去的營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)、不足，針對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)、新要求，談新年工作思路、打算。
落實(shí)落地速行動(dòng)。依據(jù)思路、打算，制訂新年工作計(jì)劃，明確完成進(jìn)度時(shí)間
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中遇到的問題作了分析與解答?，F(xiàn)場(chǎng)授課后，組織審計(jì)人員開展業(yè)務(wù)交流，分享工作心得，提出創(chuàng)新工作思路，并就今后如何落實(shí)審計(jì)全覆蓋展開討論，
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，認(rèn)真分析工作中存在的不足，并有針對(duì)性的安排部署了下階段專項(xiàng)行動(dòng)工作。
會(huì)議明確了“三個(gè)重心一個(gè)著力點(diǎn)”的工作思路。一是各執(zhí)法部門牢固樹立案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加強(qiáng)
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思路進(jìn)行切入，準(zhǔn)確闡述了國(guó)資委、國(guó)家局對(duì)精益管理工作的要求，重點(diǎn)介紹了全國(guó)行業(yè)歷次企管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開背景與經(jīng)驗(yàn)成果，生動(dòng)講授了提升精益管理工作的具體措施
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，圍繞清無治亂、拔點(diǎn)斷流的思路，盯著市場(chǎng)干；同時(shí)調(diào)動(dòng)專賣人員的積極性，樹立責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，認(rèn)真分析市場(chǎng)，查找
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的推行思路進(jìn)行切入，準(zhǔn)確闡述了國(guó)資委、國(guó)家局對(duì)精益管理工作的要求，重點(diǎn)介紹了全國(guó)行業(yè)歷次企管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開背景與經(jīng)驗(yàn)成果，生動(dòng)講授了提升精益管理工作的具體措施
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+貴州煙草農(nóng)業(yè)”的深度融合及如何整合優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等展開研討。
項(xiàng)目組匯報(bào)了項(xiàng)目實(shí)施方案草案，擬通過“聚集用戶、信息直達(dá)、行為記錄、多向互動(dòng)”研究思路，開發(fā)一項(xiàng)
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”工作思路，針對(duì)行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)及工廠重點(diǎn)指標(biāo)中的弱值指標(biāo)，分別從質(zhì)量、效率及成本方面開展課題攻關(guān)，改善內(nèi)容覆蓋了復(fù)烤、制絲、卷包等主要工藝流程及能源、勞務(wù)用工等管理
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;挖掘市場(chǎng)潛力，促進(jìn)卷煙銷售。
明確品牌培育思路。堅(jiān)持把品牌培育作為第一要?jiǎng)?wù)，通過分析品牌培育現(xiàn)狀、設(shè)定階段性策劃目標(biāo)、科學(xué)合理地制定營(yíng)銷措施，明確總體
