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煙農(nóng)減工降本、增收。一是通過專業(yè)化服務(wù)，減少各環(huán)節(jié)生產(chǎn)用工，既降低煙農(nóng)實(shí)際投入成本，同時(shí)也提高了農(nóng)藥、燃料等物資的利用率。二是總體推進(jìn)“個(gè)性化管理指導(dǎo)”方式
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? ? 煙農(nóng)表示，該稅收將加重?zé)熮r(nóng)負(fù)擔(dān)，使其面臨較高的投入成本、勞務(wù)成本和財(cái)務(wù)成本以及其他稅收，并使煙草種植不再有利可圖。
? ? 煙草業(yè)營(yíng)銷委員會(huì)
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，尋求培訓(xùn)宣貫“新路子”。強(qiáng)化宣傳教育，著力將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，進(jìn)一步發(fā)掘內(nèi)部員工潛力，建立
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的運(yùn)力、人力成本，在經(jīng)營(yíng)成本中也占有很大的比例。我們有許多零售客戶，為了圖方便、圖快捷，自己開車去拿貨的有之，單獨(dú)雇車去的也有之。無(wú)形中增加了
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價(jià)值流程圖等精益工具，深入剖析企業(yè)管理存在的弊端，在管理鏈上找漏洞，在價(jià)值鏈上降成本，深層次挖掘潛力，促進(jìn)精益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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;因?yàn)?em class="term">成本太高，比較大可能從菲律賓及泰國(guó)進(jìn)口。
他說，管理層認(rèn)為，在馬來西亞制造煙草產(chǎn)品已不可行，除了稅務(wù)架構(gòu)及私煙猖獗因素，他
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”意識(shí)，在保障正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，不該用的堅(jiān)決不用、不該花的堅(jiān)決不花，借助精益管理降成本、補(bǔ)短板、上水平。
四川省局（公司）
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消除浪費(fèi)、節(jié)約成本、提質(zhì)增效和節(jié)能降耗等，形成分層、分類和分級(jí)管理的清晰的目標(biāo)指標(biāo)體系，落實(shí)到具體崗位。加強(qiáng)降本增效目標(biāo)的動(dòng)態(tài)和過程控制，設(shè)置關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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，將降本增效總體目標(biāo)分解到相關(guān)單位和部門，細(xì)化到具體崗位，構(gòu)建基于崗位的成本責(zé)任中心，在公司內(nèi)部建立起“全面覆蓋、邏輯清晰、逐層分解、層級(jí)支撐
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，光伏發(fā)電能滿足烤房運(yùn)轉(zhuǎn)的電壓和電流需求，烤房運(yùn)行良好，煙葉烘烤質(zhì)量好，可以大幅度節(jié)約煙葉烘烤成本。
目前我國(guó)密集烤房供熱設(shè)備以燃煤熱風(fēng)爐為主
