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，各車間部門組織記者、通訊員成立采訪小組，采訪工廠歷史沿革中的老領(lǐng)導、退休職工、老職工、技改人物和勞模先進代表，追尋歷史足跡，為加強廠史廠情教育提供豐富
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的標準化作業(yè)模式，使鑒定的各項工作開展更程序化、規(guī)范化、制度化。
二是抓重點，強實效。本次鑒定是在南寧卷煙廠圓滿完成技改脫殼任務(wù)、提前全面恢復生產(chǎn)后組織的第一次技能鑒定
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座談會上，海紅公司黨委書記、總經(jīng)理梁生龍匯報了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況?！ ? 在聽取匯報后，李穗明說，海紅公司技改后變化很大，工作環(huán)境大有
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導向，做到“貴精不貴多”，緊密圍繞精益管理、節(jié)能降耗、設(shè)備技改等管理核心開展QC活動。同時，動力車間注重員工新老結(jié)合、師徒并肩作戰(zhàn)，充分挖掘人
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，提出了從物流服務(wù)、效率、成本、管理、形象等方面就“三點就地技改、南北集散中心建設(shè)、徐州集中庫建設(shè)”三種方案進行綜合效益分析和論證的工作思路。
公司總會計師對下一階段物流建設(shè)工作提出三點
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中出實招、盡大力、見實效，為扎實推進工廠“卷煙生產(chǎn)、易地技改、嘴棒研制、倉儲管理、倉庫建設(shè)”等五項工作的落實到位，努力開創(chuàng)定煙持續(xù)快速發(fā)展新局面，促進貴定卷煙廠
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與應(yīng)用”項目已按計劃完成了第2臺裝盒機改造。? 為滿足公司易地技改規(guī)?；?、自動化物流系統(tǒng)需求，降低設(shè)備改造成本，南通煙濾嘴公司多頭并舉改進設(shè)備功能，提高
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推進設(shè)備管理智能化的一項小舉措。據(jù)了解，自從“十一五”易地技改搬遷后，該廠就不斷探索智能化的設(shè)備管理措施，努力實現(xiàn)精細化管理。除了在線點、巡檢實現(xiàn)了智能化操作外
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、政治、組織和規(guī)范保障，確保完成技改搬遷、確保新線達產(chǎn)達效、確保完成全年生產(chǎn)工作任務(wù)。
廠長、黨委書記陳瑜作工作報告
會議現(xiàn)場
會議要求，面對日益嚴峻復雜
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。二是要不斷提升現(xiàn)代物流運行管理水平。按照“制度完善、操作可行、管控到位”的要求加快推進物流分公司的全面運行。積極推進物流中心易地新建及技改工作，啟動物流中轉(zhuǎn)站的規(guī)劃建設(shè)工作，
