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近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，著力提升生產(chǎn)管理質(zhì)效。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，根據(jù)精益課題、改善項(xiàng)目、階段性計(jì)劃等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
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;開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域辦公軟件，致力于使用數(shù)字化手段改善各項(xiàng)工作流程，提升工作效率。完善考核機(jī)制。完善績(jī)效考核制度，定期通過(guò)“線上+線下”方式表彰為數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出
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、目標(biāo)導(dǎo)向，注重管理工具融合應(yīng)用，形成一批有價(jià)值的管理診斷案例及改善創(chuàng)新成。云南省煙草專賣局（公司）強(qiáng)調(diào)，各單位要按照管理診斷
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和房地產(chǎn)利潤(rùn)率的提高，整體收入有所增長(zhǎng)。該公司傳統(tǒng)卷煙業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，得益于南美洲等新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)以及印度尼西亞銷售情況的改善。該公司加熱卷煙產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額從2021年
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電子化配送。組織相關(guān)人員實(shí)地考察兄弟單位在電子化簽收方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索移動(dòng)終端和智慧管理平臺(tái)應(yīng)用數(shù)據(jù)對(duì)接共享，為后續(xù)應(yīng)用推廣、對(duì)標(biāo)改善夯實(shí)基礎(chǔ)。利用送貨終端健全監(jiān)督體系。通過(guò)
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保供，達(dá)到節(jié)能降耗目的。技術(shù)創(chuàng)新增效益。以科技創(chuàng)新為突破口，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室創(chuàng)新創(chuàng)效和科技攻關(guān)引領(lǐng)帶動(dòng)作用，持續(xù)開(kāi)展精益改善活動(dòng)，探索新技術(shù)、新方法
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解決每個(gè)崗位存在的問(wèn)題，提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，著力解決工作難點(diǎn)和堵點(diǎn)。聚焦機(jī)制創(chuàng)新。對(duì)管理創(chuàng)新、精益改善等進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，鼓勵(lì)技術(shù)人才掛帥出征
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。該公司傳統(tǒng)卷煙業(yè)務(wù)的國(guó)際銷售額猛增47.1%，這得益于拉丁美洲和其他新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)以及印度尼西亞銷售的改善。KT&G在加熱不燃燒(HnB)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額從2021年的40.4
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。因地制宜—“變”。結(jié)合園博會(huì)“兩園一廊”工程和復(fù)興區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)契機(jī)，積極改善終端形象。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)終端特點(diǎn)，將零售客戶打造為旅游終端和便民服務(wù)終端，激發(fā)零售客戶
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自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)擴(kuò)大卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)模、改善店面形象、提供個(gè)性化服務(wù)等方式提升贏利水平。
