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整合其他主體的外部資源,著力解決農(nóng)村留守老年人、空巢老年人的文化娛樂、就餐、生活照護(hù)等養(yǎng)老難題。
經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),項目點的服務(wù)對象心理健康狀況有所改善,
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開展資源整合、降本增效、指揮調(diào)度、產(chǎn)能挖掘、柔性服務(wù)和數(shù)字監(jiān)管的技能水平。
在為期3天的競賽過程中,來自全省煙草商業(yè)系統(tǒng)11家地市局(公司)的55名選手同
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銷售與物流的規(guī)模效應(yīng)。
在均衡分揀計劃方面,他們通過整合批次訂單,將分揀訂單由原先的6批次縮減成3個批次,避免等候訂單而造成分揀設(shè)備空轉(zhuǎn),
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的感情,整合了雙方的現(xiàn)有資源,充分發(fā)揮了雙方黨建在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,搭建了“共建共商共享共贏”平臺,實現(xiàn)了企業(yè)黨建工作優(yōu)勢互補
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大戶涉煙違法違規(guī)行為。
聚力“聯(lián)合執(zhí)法”。以“齊魯利劍”(2020)專項行動為契機(jī),整合線索信息,聯(lián)合公安、市監(jiān)、交通、郵管等職能部門
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提供聚合支付設(shè)備,提供“0”手續(xù)費服務(wù),將零售客戶處種類繁多且存在安全隱患的掃二維碼被動支付整合為單一的出示支付碼主動支付模式,切實提高了卷煙零售客戶流入資金
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維護(hù)接壤區(qū)域煙葉流通秩序,實現(xiàn)聯(lián)防、聯(lián)管、聯(lián)治,合力擠壓非法經(jīng)營煙葉活動生存空間。三是整合資源強化合作。緊盯重點區(qū)域,重點路段,依法查處非法煙葉
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基固本,活用“大數(shù)據(jù)”。縣局不斷完善“網(wǎng)格化”管理平臺的數(shù)據(jù)共享功能,整合“營銷動態(tài)”“市場監(jiān)管”“行政服務(wù)”匯總的數(shù)據(jù)信息,不斷完善一體化政務(wù)服務(wù)平臺
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基固本,活用“大數(shù)據(jù)”。縣局不斷完善“網(wǎng)格化”管理平臺的數(shù)據(jù)共享功能,整合“營銷動態(tài)”“市場監(jiān)管”“行政服務(wù)”匯總的數(shù)據(jù)信息,不斷完善一體化政務(wù)服務(wù)平臺
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發(fā)揮各區(qū)域卷煙市場上營銷中的引領(lǐng)作用。
聚焦智能應(yīng)用。以零售終端信息化建設(shè)為抓手,積極探索融合卷煙消費、場景體驗、智能采集為一體的終端經(jīng)營模式,整合終端數(shù)據(jù)資源