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;明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立問題臺(tái)賬，列出整改清單。二是以“防”為重點(diǎn)，梳理完善相關(guān)營銷制度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理結(jié)果，開展制度查擺，對(duì)照梳理
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自查整改清單，打造有序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。卷包車間針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，制定現(xiàn)場(chǎng)問題整改臺(tái)賬，明確整改措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人。同時(shí)，加大
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質(zhì)量意識(shí)。二是整改提速，搭建質(zhì)量預(yù)防“快車道”。立足質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵指標(biāo)為重點(diǎn)，組織開展全流程、全時(shí)段、全覆蓋的質(zhì)量隱患排查
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整改、提效率，持續(xù)推動(dòng)部門整體作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)。三是把握重點(diǎn)，深入查擺，聚焦“提升服務(wù)一線水平”，逐人制定問題清單、整改措施、完成時(shí)限。四是聚焦整改
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，扎實(shí)推進(jìn)真煙異常流動(dòng)綜合治理。“促”整改，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。定期組織開展規(guī)范經(jīng)營專項(xiàng)檢查，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，逐項(xiàng)深入剖析原因，舉一反三
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控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)文書格式、案卷編號(hào)、裝訂順序等作出明確規(guī)定要求，確保案卷用語準(zhǔn)確、表述清晰、條理清楚、結(jié)構(gòu)完整、規(guī)范有序。三是強(qiáng)化整改反饋
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針對(duì)性和可操作性的整改措施，逐項(xiàng)逐條列出問題清單，細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，按隱患整改“五到位”要求完成整改，確保全年安全生產(chǎn)
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安全隱患要給予重視。二步走“物”。認(rèn)真做好年底安全大排查工作，對(duì)辦公場(chǎng)所所有區(qū)域進(jìn)行以防火為主要內(nèi)容的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。三步走“策”。強(qiáng)化安全隱患整改排查工作落實(shí)到
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各業(yè)務(wù)領(lǐng)域整治內(nèi)容，積極征求意見，及時(shí)建立整改臺(tái)賬，制定有針對(duì)性、聚焦性強(qiáng)的整改措施，第一時(shí)間確定整改時(shí)限，提高業(yè)務(wù)工作效能。堅(jiān)持
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，提高采購工作的效率和質(zhì)量。三是強(qiáng)化巡查整改落實(shí)。以巡查整改為契機(jī)，認(rèn)真匯總、梳理今年以來采購項(xiàng)目，重點(diǎn)針對(duì)采購項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)、招標(biāo)文件編寫、采購合同及履約管理
