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，完成了現(xiàn)狀調(diào)研、藍圖設(shè)計等階段工作，共梳理出計劃、銷售、煙用材料采購及煙葉采購4個條線3級流程128個、流程節(jié)點584個；設(shè)計形成包含85個流程、383個流程節(jié)點
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的問題當做當年卷煙營銷的重點工作來抓，當做落實群眾路線的具體工作進行落實，并對相關(guān)工作進行部署安排。
勤梳理全摸底。組織客戶經(jīng)理對武穴全市2500余名客戶存款狀況進行全面
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查找了班組建設(shè)工作中亟待解決的短板，并系統(tǒng)地梳理了國家局班組建設(shè)規(guī)范與實際工作不相符的問題。針對總結(jié)、查找、分析的各類問題，與會人員以“消除浪費、減少波動、提高效率”的精益
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工作重點，尋找發(fā)展提升的突破口。
梳理工作制度，修訂考核內(nèi)容。市中區(qū)局（分公司）分部門、分層級召開會議，找員工個別談話，
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，精準發(fā)力，持續(xù)改進。此次探討會旨在全面梳理物流費用歸集口徑，突出精確核算，為進一步突出降本增效、深化非法人實體化運作、推進精益管理奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
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建設(shè)。
一是全面排查法律風險。嚴格按照法律風險“全員、全面、全程”梳理的要求，從專賣執(zhí)法、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)內(nèi)部管理等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，組織發(fā)動各相關(guān)部門、崗位
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;研究完善議事規(guī)則，進一步提升創(chuàng)新管理的科學決策和規(guī)范化操作水平。
三是梳理流程，提供手段保障。梳理出立項評審、過程跟進、成果評審、推廣應(yīng)用、成果固化五個關(guān)鍵操作步驟
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;自主選題立項，自主組織團隊，自主改進提高，自覺參與創(chuàng)新，推動工作水平提升。
三是流程優(yōu)化。全面梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好流程梳理
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，使大家樹立“風險客觀存在，防范人人有責”的意識，自覺參與到崗位廉潔風險防控各階段的工作中。
以排查為基礎(chǔ)，梳理權(quán)力清單。要充分運用“自己找、大家
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，認真落實國家局緊急通知要求，務(wù)必杜絕違法違規(guī)情況發(fā)生。
二是加強專賣內(nèi)管工作，落實卷煙市場管理責任。認真核查專賣、營銷、物流配送的主體責任，梳理
