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會(huì)伸入其他行業(yè)中間去，融合的核心是數(shù)據(jù)，本行業(yè)的主體性概念將會(huì)隨著數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型而產(chǎn)生遷移。
數(shù)據(jù)處理和交易將會(huì)賦予煙草行業(yè)新的靈感和契機(jī)，如何更為有效
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第一，在思想方面：必須要“走出一個(gè)誤區(qū)”。即：精益管理雖然是系統(tǒng)工程，但并非大的概念。雖然他有一整套的規(guī)則和流程，但在
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或者輕煙草概念，都最終都指向泛品類化、去功能化的發(fā)展路徑，品牌所代表的不單單只是物化的產(chǎn)品，而是可以信任、可以追隨、可以表達(dá)的生活方式和個(gè)性主張。
這就
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，以地市為主體的服務(wù)品牌滿園開(kāi)花、亂花迷眼，消費(fèi)者有煙草公司的概念，缺乏“中國(guó)煙草”的認(rèn)同，現(xiàn)在或許沒(méi)有過(guò)于明顯的影響，至少不會(huì)
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統(tǒng)一進(jìn)行銷售，就會(huì)慢慢的使消費(fèi)者感到一種少而新的概念，會(huì)起到一定的好效果。再比如：一個(gè)零售戶的店面位置不是很好，銷量也少，那么剛出
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的智能手機(jī)市場(chǎng)用「全面屏」攪了局，雖然屏幕技術(shù)和屏幕資源都不在小米手上，但雷軍第一個(gè)喊出「全面屏」概念，也激活了智能手機(jī)的一池春水。在「全面屏」之前，
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都是住在煙草屋檐下的雛燕嗎？他們一開(kāi)始對(duì)于三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)工作的概念是一無(wú)所知的，就像剛出生的雛鳥(niǎo)，需要先給予他們一個(gè)茁壯成長(zhǎng)的鳥(niǎo)巢，那就是
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，而不是說(shuō)市場(chǎng)大了我們就要去搶錢，這是兩個(gè)概念”吳京如是說(shuō)?！稇?zhàn)狼2》必須完成一次升級(jí)，不以賺快錢為目地，做出一部“全方位重工業(yè)電影”。
為了
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充分成熟。從而滿足煙草工業(yè)企業(yè)所需的煙葉質(zhì)量要求。另一方面，煙農(nóng)我行我素毫無(wú)養(yǎng)成熟度的概念；成熟度好對(duì)煙農(nóng)帶來(lái)的唯一好處就是烘烤難度小，烘烤損失降低
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子，甚至還有書(shū)包一樣的或者木質(zhì)的，那種就是極品了。
印刷上企業(yè)的、品牌的宣傳用語(yǔ)或者廣告創(chuàng)意，直接把企業(yè)和品牌的主要概念傳播出去，這樣的做法值得贊許
