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推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的新實踐。組織聯(lián)建聚合力 把支部建在責(zé)任區(qū) 貫徹落實黨中央、國家煙草專賣局黨組部署要求，全面推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，四川中煙迅速行動
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平臺、三個支撐”為內(nèi)容的“1253”基礎(chǔ)架構(gòu)，打破了部門壁壘，消除了數(shù)據(jù)孤島，信息技術(shù)與經(jīng)營管理達(dá)到了深度融合。經(jīng)營管理平臺重在滿足消費(fèi)升級，內(nèi)嵌
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”和“互聯(lián)網(wǎng)+民俗文化”的跨界融合。
這是紅云紅河集團(tuán)立足當(dāng)下創(chuàng)新營銷模式、著眼未來產(chǎn)品布局的又一次成功探索。
直播平臺+旅游市場，“深度融合”實現(xiàn)廣度傳播
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，為其余管理體系文件導(dǎo)入平臺積累了經(jīng)驗，也為下一步基礎(chǔ)管理與信息化深度融合奠定了扎實的基礎(chǔ)。
“融”為新 管控“活”
現(xiàn)場三：一座大型水利工程與互聯(lián)網(wǎng)、信息化有
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品牌，生產(chǎn)集團(tuán)品牌。這其中，必然伴隨著文化上、情感上的碰撞。能否在碰撞中實現(xiàn)深度融合，關(guān)系著共同發(fā)展這一長遠(yuǎn)大計。
聯(lián)合重組實現(xiàn)后，紅云紅河
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;著眼核心業(yè)務(wù)一體化覆蓋、基礎(chǔ)技術(shù)一體化統(tǒng)一、全景數(shù)據(jù)一體化應(yīng)用、卷煙供應(yīng)鏈一體化貫通，深化新一代信息技術(shù)與卷煙制造深度融合，打造智能工廠、智慧企業(yè)，持續(xù)賦能
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；完善服務(wù)體系，搭建煙草農(nóng)機(jī)手培養(yǎng)平臺，增加無人機(jī)植保、機(jī)械化拔稈等環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)，提升機(jī)械化作業(yè)能力。農(nóng)機(jī)農(nóng)藝深度融合是推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展和煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
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，堅持“客戶至上”的原則。通過與新時代“楓橋經(jīng)驗”的深度融合，結(jié)合各個基層管理所（服務(wù)站）特點(diǎn)，因地制宜，構(gòu)建多元問題解決
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標(biāo)準(zhǔn)深度融合，打造覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的 “端管邊云腦” 的數(shù)據(jù)安全體系，持續(xù)沉淀具有煙草行業(yè)特征的分析預(yù)測模型，為客戶提供精準(zhǔn)的深度安全分析、用戶實體分析、風(fēng)險
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堅定了發(fā)展信心，明確了奮斗方向，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)大保障。深度融合，厚植發(fā)展優(yōu)勢維修響應(yīng)速度有效提升，梗線、葉線設(shè)備綜合故障停機(jī)
