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;總結(jié)推廣經(jīng)驗做法。聚焦?fàn)I銷、專賣等關(guān)鍵領(lǐng)域，集中開展精益課題研究，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)經(jīng)驗，找差距、補(bǔ)短板，統(tǒng)一購買精益管理相關(guān)書籍供員工
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合理配置營銷資源；找差距、補(bǔ)短板，促進(jìn)區(qū)域市場的協(xié)調(diào)發(fā)展；合理規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)營銷創(chuàng)新的平穩(wěn)發(fā)展。
會議強(qiáng)調(diào)，全體營銷人員面對
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、管理兩方面著手，系統(tǒng)思考，細(xì)化措施，強(qiáng)化責(zé)任，做到層層分解責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力。七要總結(jié)梳理。及時將推進(jìn)工作中先進(jìn)做法、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、制約短板等進(jìn)行
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先進(jìn)經(jīng)驗，找差距、補(bǔ)短板，并結(jié)合“每周一講”活動，開展精益管理培訓(xùn)，引導(dǎo)全員善用精益管理方法，提高抓落實的能力。
四是開展QC活動
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，跟蹤檢查重點預(yù)算項目執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題、及時預(yù)警，強(qiáng)化過程管理。加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計分析，針對短板制定改進(jìn)措施，健全考核機(jī)制及
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、工商單位職工代表、工會干部等參加會議。
會議通報了上海煙草集團(tuán)從嚴(yán)治黨推進(jìn)黨的建設(shè)和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育情況，以及在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中開展“提質(zhì)增效補(bǔ)短板”活動，
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行業(yè)標(biāo)桿值和落后值，認(rèn)真查擺存在的問題，找出管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，研究改進(jìn)辦法，切實解決企業(yè)存在的實際問題，把指標(biāo)水平改善建立在
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，確保競賽過程簡潔高效。
二是賽前培訓(xùn)更加細(xì)致。根據(jù)檢驗序列、工藝序列之間的業(yè)務(wù)差異點，以及每個小組歷年競賽中暴漏出的技能短板，針對性制定賽前學(xué)習(xí)計劃與培訓(xùn)計劃
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;通過對標(biāo)傳導(dǎo)競爭的壓力，不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸，進(jìn)一步發(fā)揮對標(biāo)工作的導(dǎo)向作用。
四是強(qiáng)化全員培訓(xùn)，樹立精益意識。結(jié)合單位實際制定切實可行的精益培訓(xùn)方案
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發(fā)展意識，努力在創(chuàng)新中破難題、找方法、補(bǔ)短板。
四是強(qiáng)化考核激勵。針對當(dāng)前卷煙銷售形勢和市場監(jiān)管實際，以“專銷融合、深度協(xié)作”為著眼點，科學(xué)制定考核辦法
