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，破解單純的計劃觀念，提高市場需求預(yù)測準(zhǔn)確率，強(qiáng)化流程監(jiān)管，促進(jìn)全縣卷煙營銷新突破。
會議強(qiáng)調(diào)：一是進(jìn)一步解放思想，
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。課后，老師就如何捕捉煙葉生產(chǎn)、收購、卷煙經(jīng)營、專賣管理工作的亮點，與學(xué)員們進(jìn)行了面對面的交流，破解了他們的疑點和難點。
加強(qiáng)團(tuán)的信息化建設(shè)工作。充分利用
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;我們的大小老板，是我們的經(jīng)營模式、經(jīng)營風(fēng)格造成了顧客砍價這個習(xí)慣。
想破解顧客砍價這個問題，那應(yīng)該站到顧客的角度來看砍價。顧客心思很好琢磨，砍價就是
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”品牌全員營銷工作，破解營銷中心單一作戰(zhàn)的問題嗎，取得了明顯成效。針對此現(xiàn)象，筆者認(rèn)為，要鞏固和夯實品牌的市場基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于牢牢
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，激勵廣大員工把嚴(yán)峻形勢變成破解發(fā)展難題、技術(shù)難題的機(jī)會，確保畢節(jié)煙草商業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。要扎實推進(jìn)“科長下基層，作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”活動，深入
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，超市商品團(tuán)購的好處還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅這些。這可能會成為團(tuán)購網(wǎng)站破解目前無效差異化現(xiàn)狀的一種有效手段。
“超市商品團(tuán)購最大的好處就是給我們節(jié)約了庫房和物流。”滿座網(wǎng)廣東區(qū)負(fù)責(zé)人劉兆輝告訴記者
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的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險”“四個危險”更加尖銳地擺在全黨面前。如何破解與化解“能力不足的危險”，根本方法之一就是要不斷加強(qiáng)與重視學(xué)習(xí)。今天我們所處
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中國人加以創(chuàng)新和利用！
煙草和橡木這兩種看似毫不相干的物品，被紅云紅河集團(tuán)破解并掌握了它們之間的密語。這些看似普通平常的木箱子賦予每一片煙葉更多香醇與神奇，
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正是破解難題的過程，每一個“硬問題”成為他們成功的基石。
三是要敢于創(chuàng)新。中國的煙草行業(yè)已經(jīng)不在是傳統(tǒng)的發(fā)展模式了，在經(jīng)過了資源整合和品牌整合之后，步入
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;解放思想，實事求是，把握重點，合力攻堅抓落實、破解難題促發(fā)展，強(qiáng)勢推進(jìn)各項重點工作，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成?！? 各縣
