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，要“解剖”幾個典型，尋找答案。
所謂帶著任務(wù)下去，就是對基層職工、煙農(nóng)的問題，能夠當場協(xié)調(diào)解決的就當場協(xié)調(diào)解決，有些個案和特殊
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;都沒有現(xiàn)成的實施答案可循。對此，要突出重點，以點帶面，努力創(chuàng)新工作方法，著力推動國家局和公司黨組各項決策部署的落實。無論落實什么樣的任務(wù)
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不是咱就從此失去這位顧客哪？
答案應(yīng)該是肯定的，很有可能失去這位不講道理的顧客。站到這個角度來看，店主和顧客理論的結(jié)果不論是什么，最后沒有任何好處
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，人家其實早就有了破解這個問題的答案，只是你進入了迷魂套中，而不解其味而已。啥，我不解其味，筆者也是生意多年，也知道人無我
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尋找答案，解決問題。兩個方面密切相關(guān)，缺一不可。
二、煙草企業(yè)群眾路線落實面臨的困難
盡管煙草企業(yè)非常重視群眾路線的落實，但是煙草企業(yè)在推行群眾路線
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體統(tǒng)？關(guān)注細節(jié)，實施精細化管理應(yīng)是答案之一。
一、物流精細化管理所要把握的原則
物流精細化管理是一種“向管理要效益”的戰(zhàn)略，它以效益為中心，為
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;其實答案非常簡單，那就是方向不一，步調(diào)不一致所致。
這個問題看似不大，但是問題主人如果處理不好，必然女主人的情緒還會下降，厭客
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什么關(guān)系？一項涉及多個部門、多方人員的復(fù)雜工程何以能夠運轉(zhuǎn)順暢，成功實施？在大理州局（公司）的展臺前，代表們找到了答案
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表達出了消費人群在特定時期的精神訴求。
江山代有人才出?！包S鶴樓”之后，誰會是卷煙市場的下一匹“黑馬”？
答案撲朔迷離，形勢卻隱約可見。卷煙市場上
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;江蘇煙草用自己的行動給了各個工業(yè)企業(yè)以及全省36萬零售戶一個堅定的答案：非也。
維護市場，同是一門值得研究的課題。隨著卷煙數(shù)量增加，社會信息化程度越來越高
