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管控、隊(duì)伍建設(shè)三方面精準(zhǔn)施策，全面提高工作效率。他們實(shí)行“聯(lián)合調(diào)試”，將以往煙機(jī)企業(yè)獨(dú)立調(diào)試為主，卷煙廠提供管、電、氣及原輔材料的傳統(tǒng)方式，改為
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保證目標(biāo)值符合實(shí)際的前提下，從公司高度、企業(yè)發(fā)展等方面提要求、壓擔(dān)子。二是指標(biāo)設(shè)置貫徹“聚焦重點(diǎn)”的指導(dǎo)思想。在產(chǎn)品研發(fā)、訂單管控、成本控制等方面，進(jìn)一步完善考核指標(biāo)
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回收作業(yè)流程、搬運(yùn)裝卸作業(yè)環(huán)節(jié)，降低裝卸費(fèi)用；加強(qiáng)循環(huán)煙箱精細(xì)化管控，實(shí)施分級(jí)分類整理、登記，通過“小批量、多頻次”采購(gòu)，提升煙箱
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整治。著力完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，組織全員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和預(yù)判，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)差異化動(dòng)態(tài)管理，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管控務(wù)實(shí)高效。
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新品供給、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、共享產(chǎn)品均質(zhì)化水平及煙用材料質(zhì)量穩(wěn)定性提升、成本管控水平及煙葉適配率提高、高層次人才培育及創(chuàng)新動(dòng)力活力激發(fā)等五個(gè)方面存在的差距和不足，以更大力度加以解決。針對(duì)
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轉(zhuǎn)變，從單純的提供服務(wù)、成本管控向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，從單一的卷煙物流向“兩煙”物流轉(zhuǎn)變；物流運(yùn)行三化，即一體化、智慧化、綠色化）現(xiàn)代
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、業(yè)務(wù)規(guī)范及報(bào)表格式。安全管理信息系統(tǒng)的全面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全責(zé)任體系、安全設(shè)備設(shè)施、人員安全資料等信息的集中管理和標(biāo)準(zhǔn)化。系統(tǒng)圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控前置化的目標(biāo)，為設(shè)施
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;認(rèn)真研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題與不足，切實(shí)把“管業(yè)務(wù)必須管安全”落到工作實(shí)處，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。三要強(qiáng)化隱患排查治理，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管控
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記錄，嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)育苗數(shù)量，嚴(yán)禁非合同品種入棚入盤；同時(shí)，關(guān)注集中育苗點(diǎn)外情況，杜絕私自育苗，從源頭管控
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發(fā)展和安全的政治責(zé)任，把“人民至上、生命至上”理念落到實(shí)處。二是嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范管控。關(guān)注冬春干燥冰凍寒冷天氣與市場(chǎng)保供任務(wù)重的特點(diǎn)，強(qiáng)化值班巡查，排查
