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;加大卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管力度。
一是緊抓支隊(duì)建設(shè)。堅(jiān)持以專賣管理正規(guī)化、專賣業(yè)務(wù)規(guī)范化、專賣監(jiān)管常態(tài)化為專賣支隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，建立健全工作、人員、設(shè)施等管理制度，并不斷結(jié)合專賣
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;確保全縣規(guī)范管理制度和工作部署落實(shí)到位。
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管理制度，強(qiáng)化安全工作措施落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)精益安全管理，進(jìn)一步提高安全管控水平，為公司發(fā)展提供安全保障。
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;提升信息化保障水平。狠抓信息安全管理制度落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)移動(dòng)、報(bào)廢存儲(chǔ)介質(zhì)、無線網(wǎng)絡(luò)等信息設(shè)備的使用管理，同時(shí)有針對(duì)性地開展信息安全應(yīng)急演練，提升信息安全應(yīng)用
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空餉”的現(xiàn)象。
四、完善制度，健全管理。以此次自查自糾為契機(jī)，全面分析、查找人員編制、人事用工等規(guī)章制度及其執(zhí)行方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，健全完善各項(xiàng)管理制度
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，對(duì)全廠的質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)開展梳理、完善和提升。圖為近日該廠卷包車間質(zhì)量管理員陳健（左）、林笑在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀質(zhì)量檢測(cè)。
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”，是一個(gè)全方位、立體式、開放型、標(biāo)準(zhǔn)化的全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)體系。該標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，不僅實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理從靜態(tài)管理制度向動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)的突破，而且對(duì)推動(dòng)貴州煙草
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”，進(jìn)一步健全合同簽訂管理，物資管理發(fā)放，資金使用報(bào)賬、煙葉收購(gòu)調(diào)撥等方面的管理制度；二是加強(qiáng)煙站財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)范管理
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管理制度的充分性、適宜性和有效性；要建立健全對(duì)各項(xiàng)信息安全事故的應(yīng)急預(yù)案，明確預(yù)案處置的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、成員、處置流程和應(yīng)急措施等。
《細(xì)則》強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實(shí)
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《岷縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度》，將員工培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作開展；二是提升學(xué)習(xí)熱情，通過強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，
