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;配置的桌椅可供20人同時閱覽。書屋實行科學(xué)化、規(guī)范化、電子化的管理模式，設(shè)有一名圖書管理員，工作日正常開放，職工和技術(shù)員可憑工作證進來看書或借閱，
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參會的各地（州、市）的煙草公司負責(zé)人學(xué)習(xí)鳳岡經(jīng)驗、學(xué)習(xí)鳳岡縣煙草示范園區(qū)先進的管理模式。
沈宏強調(diào)，大家要切實增強責(zé)任感和使命感；要更加
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拓寬了視野，豐富了思路，同時也感到了很大的壓力——與國際先進制造企業(yè)相比，中國煙機企業(yè)確實還有很大的差距，必須積極探索科學(xué)有效的管理模式
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管理模式推行扎實到位，強化了宣傳培訓(xùn)和服務(wù)指導(dǎo)，痕跡管理得到進一步加強，煙農(nóng)認知度高。技術(shù)服務(wù)工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位，指導(dǎo)服務(wù)到片到點，
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專業(yè)化育苗、商品化供苗的管理模式，堅決杜絕雜劣品種，嚴把烤煙“杜雜”關(guān)。嚴格按照培育壯苗、品種純化的要求，實行“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一管理
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合作社建設(shè)管理。
一、開展“精準(zhǔn)”的整合合作社。開展合作社整合運營，將原來六個合作社整合為一個合作社運行，統(tǒng)一組織管理模式、統(tǒng)一專業(yè)化服務(wù)方式、統(tǒng)一服務(wù)流程、統(tǒng)一作業(yè)
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8?ONE”精益管理模式下，畢煙物流人在困境中思索，在實踐中創(chuàng)新，在嬗變中涅槃，認真落實國家局、省局精益物流管理的各項安排部署，
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，構(gòu)建先進高效、實在管用、具有河北特色、有利于效益、效率提升的精益管理模式。二是監(jiān)管提質(zhì)，市場監(jiān)管體系進一步完善，監(jiān)管效率、監(jiān)管質(zhì)量明顯提升。三是服務(wù)增值，
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開源挖潛顯得愈發(fā)重要和現(xiàn)實，所以轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)著眼于宏觀戰(zhàn)略把握、著眼自身產(chǎn)品的市場適應(yīng)度、著眼于企業(yè)精益管理模式、著眼于人力資源開發(fā)利用。轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個長期的、不斷發(fā)展的、“挑戰(zhàn)—調(diào)整
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合理，總體形成“金字塔”式的管理模式。而一線營銷人員在接受任務(wù)、工作反饋上仍直接與部門負責(zé)人溝通聯(lián)系，不會出現(xiàn)由于層次增加而導(dǎo)致信息傳遞偏差和工作落實走樣等問題。
四是
