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監(jiān)管難度較大，專賣管理工作投入精力不足。煙草專賣專職內(nèi)管人員不僅要做好繁重本職工作，在煙葉生產(chǎn)收購的關(guān)鍵時(shí)期，還得直接參與或被抽出一定數(shù)量的人員服務(wù)于煙葉生產(chǎn)
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的精力和時(shí)間投入到關(guān)注客戶、關(guān)注品牌、關(guān)注市場(chǎng)上本無可厚非。但是，作為卷煙營(yíng)銷一線的人員而言，也要適當(dāng)?shù)爻闀r(shí)間和花精力來提高自身的修為和能力，只有這樣才能更好
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費(fèi)精力、花高薪采取招賢措施。如果國家局不采取措施轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，提高煙草政工人在煙草企業(yè)中的地位與作用，企業(yè)仍然會(huì)無視他們的存在，對(duì)他們的需求也不會(huì)很主動(dòng)
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任務(wù)中解脫出來，客戶經(jīng)理可以把更多的把精力放在市場(chǎng)分析、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷、提供個(gè)性化服務(wù)等方面，提高客戶服務(wù)水平。
（2）網(wǎng)上訂貨為零售
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;保證有機(jī)煙的無害化，確保農(nóng)、商、工各方利益的實(shí)現(xiàn)。
二是在循環(huán)煙草上走出一條路來，要集中精力抓出幾個(gè)片區(qū)，保證一流水平。要突破固有思維，用觀念
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的精力和時(shí)間是無限的嗎？老板一個(gè)人能搞定所有的事情嗎？顯然不可能。
??? 2.一些老板對(duì)員工解決問題的能力表示懷疑，認(rèn)為他們不如自己聰明，
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入手，在做好新增卷煙零售業(yè)戶類型劃分的基礎(chǔ)上，抽出更多的時(shí)間，投入更多的精力，采取通訊網(wǎng)絡(luò)、入戶宣傳以及定期走訪等形式，多與新增
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較好，吳先生將大部分精力花在公司上，對(duì)于放在股市的資金也不太關(guān)心，即使是打新股也沒有以前積極了，主要還是沒時(shí)間。而妻子平時(shí)的精力都放在孩子和家務(wù)
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意見，選擇精準(zhǔn)的推廣策略?？梢愿鶕?jù)品牌的價(jià)格、類型、吸味等特點(diǎn)，結(jié)合不同消費(fèi)者的喜好和需求，工商協(xié)同狼系類品牌的策劃方案，保證每個(gè)品牌集中精力在最優(yōu)
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?！ ? 構(gòu)建現(xiàn)代卷煙物流是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力、增加經(jīng)濟(jì)效益的“第三利潤(rùn)源泉”。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要把主要精力放在核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和開發(fā)上，對(duì)
