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際先進水平相比，行業(yè)物流的管理運行水平還有差距。開展精益物流，成為行業(yè)不斷提升行業(yè)物流管理運行水平，進一步做好服務(wù)、提升效率、降低成本的必然選擇。
國家局
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之際，廠長王力家以“要以爭先進位為重點，狠抓精益管理和創(chuàng)新驅(qū)動，把烏蘭浩特卷煙廠打造成一個小而強的精品卷煙制造工廠”為發(fā)展規(guī)劃，拉開了續(xù)寫工廠高質(zhì)量發(fā)展
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煙草工業(yè)有限責任公司通過探索推進精益管理，實現(xiàn)了從“三班倒”到“兩運轉(zhuǎn)”的轉(zhuǎn)變，大幅減少了夜班班次，有效提高了生產(chǎn)效率，降低了職工的勞動強度
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消耗一張紙，“好像”并不是什么大問題。但王秉輝卻不這樣認為，他在不停機的狀態(tài)下觀察了2天終于發(fā)現(xiàn)問題，在同事的幫助下攻克了這一技術(shù)難關(guān)。
在求精益之路
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;在精益改善中充分運用現(xiàn)代科學技術(shù)攻克難關(guān)，這本無可厚非，而且還值得肯定。但是，在充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)的同時，千萬不能小視了廣大員工獨創(chuàng)的一些
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;打造專業(yè)的“煙草”物流服務(wù)品牌。更名后，龍巖煙草物流堅持行業(yè)物流建設(shè)思路，持續(xù)推進精益物流管理。
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工作太多。四象限法則，或許是這個問題的答案，它既是一種時間管理理念、更是精益管理的小工具，可以讓你的工作更加高效、精益。
這一理念的核心是要有重點地把主要
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為深入推進精益生產(chǎn)，探索6S、自主保全、TPM等精益管理工具在機臺上的融合應(yīng)用，逐步實現(xiàn)機臺基礎(chǔ)管理規(guī)范化、標準化、精益化，今年來，湖南中煙
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，始于足下”。在深入開展精益管理活動中，每天行動比昨天多一點點；每天效率比昨天提高一點點；每天方法比昨天多找一點點……如果“今天”比“昨天”強
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 為深入探索實踐煙葉精益生產(chǎn)，持續(xù)推進煙葉基地單元建設(shè)，國家局確定今年在14個基地單元實施煙葉精益生產(chǎn)試點，山東省濰坊諸城
