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成長提高，擺脫只“用”不“管”的落后局面。制定科學(xué)合理的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)職工進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，舉辦新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)講座，促進(jìn)技能
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落后
電子標(biāo)簽條煙手工分揀系統(tǒng)的特征是以條煙傳送為紐帶，將分揀作業(yè)劃分為若干道工序，由依次排列在傳送帶一側(cè)的分揀工人完成。其分揀過程的三個(gè)環(huán)節(jié)（上煙、分揀
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新品牌卷煙不好賣，在他們眼里只有最熱銷的一種品牌，而對(duì)新引進(jìn)的品牌往往視而不見。他們的經(jīng)營觀念還停留在“等別人賣好了我再賣也不遲，何必冒風(fēng)險(xiǎn)”的落后狀態(tài)
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湘西煙草人不敢想、不敢做、視野狹隘、盲目樂觀的落后態(tài)勢(shì)。
痛定思痛，湘西煙草人從這場(chǎng)大討論中得出共識(shí)：面對(duì)各種挑戰(zhàn)，湘西煙草最需要的是“主動(dòng)”精神
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;中國煙草采取了許多行之有效的做法，積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。
加強(qiáng)戰(zhàn)略思維 明確發(fā)展目標(biāo)
新世紀(jì)以來，國家局緊緊把握煙草行業(yè)發(fā)展的規(guī)律性趨勢(shì)，積極實(shí)施以淘汰落后
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;而非一方強(qiáng)加給另一方的一種單方面行為?，F(xiàn)代終端建設(shè)緊緊圍繞的核心理念，本質(zhì)上是一個(gè)客我同盟關(guān)系進(jìn)一步加深的過程。從客戶實(shí)際出發(fā)，改造落后的陳設(shè)和粗放的卷煙經(jīng)營意識(shí)
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的總體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)。要積極主動(dòng)承擔(dān)、參與國際、國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，定期開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審，及時(shí)修訂老舊標(biāo)準(zhǔn)、淘汰落后標(biāo)準(zhǔn)。努力提高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、先進(jìn)性和適用性
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營銷力度，占領(lǐng)高端卷煙市場(chǎng)空間等等。另一方面，要針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村落后的消費(fèi)環(huán)境加以改進(jìn)，通過建立“三員”規(guī)范服務(wù)管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，
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;現(xiàn)代煙草業(yè)發(fā)展模式逐漸替代了傳統(tǒng)落后的發(fā)展模式，信息化在現(xiàn)代煙草業(yè)發(fā)展過程中凸顯出的作用越來越大，不僅體現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、收購，卷煙工藝、物流、營銷等方面
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”，唯一的選擇就是大力提升行業(yè)干部職工的綜合素質(zhì)。要牢固樹立人才資源是第一資源的理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變落后的、保守的、陳舊的、片面的人才觀念，講臺(tái)階而不唯臺(tái)階
