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節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想觀念；三是要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、厲行節(jié)約的相關(guān)規(guī)定；四是要對(duì)上級(jí)文件規(guī)定的執(zhí)行情
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不符的零售戶列為重點(diǎn)走訪對(duì)象。
二是制定走訪計(jì)劃。根據(jù)走訪內(nèi)容，制定了詳細(xì)的走訪計(jì)劃，涵蓋了“三員”工作服務(wù)情況、敏感品卷煙牌訂購(gòu)和銷(xiāo)售情況、高價(jià)位卷煙價(jià)格執(zhí)行情況、卷煙
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，不定期對(duì)各部門(mén)安全管理執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不到位現(xiàn)象嚴(yán)肅進(jìn)行處理。
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和設(shè)施的監(jiān)管，認(rèn)真查找安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，進(jìn)一步加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部位管控力度。三是加強(qiáng)節(jié)日期間工程建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造和設(shè)備設(shè)施檢修過(guò)程中的安全管理。要落實(shí)安全管理措施
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煙草在線北京消息 為保證元月銷(xiāo)售工作的順利完成，了解新流程的運(yùn)行情況，新年伊始，北京煙草營(yíng)銷(xiāo)中心分成多組到物流中心及部分區(qū)縣公司進(jìn)行走訪調(diào)研
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情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。
二是緊抓監(jiān)督考核機(jī)制。對(duì)員工執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃過(guò)程以及學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核驗(yàn)收，防止員工對(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃的執(zhí)行情況不重視，搞形式主義。專(zhuān)門(mén)成立學(xué)習(xí)情況考核小組
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;公司）先后全面投入試運(yùn)行。該系統(tǒng)是為決策管理層提供經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況實(shí)時(shí)分析、決策的重要輔助工具，標(biāo)志著湖南煙草一體化戰(zhàn)略管控目標(biāo)的成功落地。
數(shù)據(jù)中心二期項(xiàng)目是十二五
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深入開(kāi)展卷煙市場(chǎng)明碼標(biāo)價(jià)檢查工作。
此次檢查工作以抽查方式進(jìn)行，重點(diǎn)檢查卷煙零售客戶明碼標(biāo)價(jià)執(zhí)行情況與明碼標(biāo)價(jià)簽擺放情況，主要圍繞客戶經(jīng)理和市管員對(duì)客戶明碼標(biāo)價(jià)的指導(dǎo)、客戶
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執(zhí)行情況，分析了業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、涉外費(fèi)和福利費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行存在的問(wèn)題，安排布置了2013年部門(mén)預(yù)算編制要點(diǎn)，介紹了省公司本級(jí)啟用POS報(bào)銷(xiāo)
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分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和技改工地，分別在涪陵分廠會(huì)議室和技改指揮部會(huì)議室組織召開(kāi)了座談會(huì)，聽(tīng)取了涪陵分廠整體運(yùn)行情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、整頓規(guī)范工作以及易地技改同步監(jiān)督預(yù)防工作專(zhuān)題
