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社會(huì)公眾之間雙向交流的橋梁。
注重加強(qiáng)個(gè)性指導(dǎo)，提升經(jīng)營(yíng)能力。深化客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，以調(diào)整職能定位、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、人員合理配置、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、強(qiáng)化督導(dǎo)考核等措施
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指標(biāo)及設(shè)備配置方案，在中國(guó)煙草國(guó)際有限公司的指導(dǎo)下，經(jīng)過與外方的艱苦談判，于5月底與外方簽訂第一批進(jìn)口主機(jī)設(shè)備合同。此次召開的會(huì)議就是為第二批3000kg/h
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，全省煙草商業(yè)各單位預(yù)算管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)重視程度明顯提高，部門預(yù)算管理歸口責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，預(yù)算配置資源的作用得到初步凸現(xiàn)。但各單位工作進(jìn)展不平衡
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與品類結(jié)構(gòu)的對(duì)接。根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)水平合理配置品牌，遵循市場(chǎng)選擇，有序?qū)敫黝惼放?#xff0c;不斷滿足消費(fèi)市場(chǎng)需求。
堅(jiān)持知名品牌發(fā)展原則。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制
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了結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。
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員配置、季節(jié)用工工資、育苗及輪作種植情況，縣局負(fù)責(zé)人就相關(guān)問題一一作了詳細(xì)說明。
通過檢查，縣局的“小金庫”治理及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，到了檢查組的一致肯定和好
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，確定了進(jìn)口設(shè)備的工藝技術(shù)指標(biāo)及設(shè)備配置方案，在中國(guó)煙草國(guó)際有限公司的指導(dǎo)下，經(jīng)過與外方的艱苦談判，于5月底與外方簽訂第一批進(jìn)口主機(jī)設(shè)備合同。此次
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的工藝技術(shù)指標(biāo)及設(shè)備配置方案，在中國(guó)煙草國(guó)際有限公司的指導(dǎo)下，經(jīng)過與外方的艱苦談判，于5月底與外方簽訂第一批進(jìn)口主機(jī)設(shè)備合同。此次召開的會(huì)議就是為第二批3000kg
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等。重點(diǎn)檢查企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及“一崗雙責(zé)”制度落實(shí)情況；防火安全管理情況；安全基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備安全裝置的配置和運(yùn)行情況；企業(yè)內(nèi)部建筑施工、技術(shù)改造過程中
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行動(dòng)在充分總結(jié)和借鑒第一階段的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過精心組織安排，優(yōu)化走訪線路，合理配置人員，做到了統(tǒng)籌兼顧，為零售客戶提供
