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全體成員和各級管理人員要主動適應(yīng)規(guī)范管理的新要求，把工作的重心轉(zhuǎn)向以“規(guī)范”為鮮明特征的管理軌道上來；要針對各自管理的重點(diǎn)，抓住規(guī)范管理的精髓和實質(zhì)，
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。同時零售戶還要堅持重心下移、服務(wù)前移，推進(jìn)各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源向老年人周邊聚集，把“移動零售”延伸到偏遠(yuǎn)老年人家庭中去。諸如開展遠(yuǎn)程電話、網(wǎng)絡(luò)拜訪、免費(fèi)送貨上門等服務(wù)活動
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溝通時，領(lǐng)導(dǎo)語重心長地說：“李嫂，煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃是經(jīng)過聽證并向社會公開的，一致同仁，如果每個人都要求放寬辦證條件
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的重要原則，“集中優(yōu)勢兵力”的內(nèi)涵就是規(guī)模集中。一是建立中國煙草流通品牌。以建立一個覆蓋全行業(yè)的新零售平臺為起點(diǎn)，以卷煙為重心，以非煙為輔助，
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知識，讓我增長了見識，同時又提高了銷售的水平，我真是太希望他多來幾次啦！”一位大爺語重心長地對我說。是啊，哪個零售店主都希望自己有
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，就要靠本事謀生了。要肯吃苦，要有責(zé)任心，言談舉止都要為自己、為單位負(fù)責(zé)?！鄙习嗟谝惶?#xff0c;師傅賴美優(yōu)便語重心長地對江桂英說。這番話對江桂英影響極大
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;往往會遇到突發(fā)狀況，在面對安全險情、質(zhì)量事故和設(shè)備故障等緊急情況時，班組長作為現(xiàn)場第一責(zé)任人，應(yīng)該具有處變不驚的穩(wěn)重心理素質(zhì)，能夠按照事故處理流程
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，中華轎車被市場認(rèn)為是自主品牌中的中高檔轎車，深受國人歡迎?！ 】上?#xff0c;在2003年華晨集團(tuán)與寶馬合作后，將重心、優(yōu)質(zhì)資源轉(zhuǎn)移到了寶馬一邊，金杯
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;就是再會烤煙的師傅也很難出好煙?！崩铋L青語重心長地跟大家說，如果煙葉過小，烤出的煙葉等級上不去，產(chǎn)量低，畝產(chǎn)值也就低，經(jīng)濟(jì)效益就
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，市場策略、品牌重心和資源配置同沒有做到、沒有做到之前有沒有、應(yīng)該有什么樣的調(diào)整與應(yīng)對？“稍緊平衡”調(diào)整的是供求關(guān)系，并首先反映為總量和結(jié)構(gòu)的安排，
