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市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平。做好低焦油、重點(diǎn)品牌、“金圣”品牌培育。推進(jìn)終端建設(shè)工作，功能終端客戶比例達(dá)到5%。加強(qiáng)網(wǎng)上代扣工作，力爭(zhēng)網(wǎng)上代扣率達(dá)到90%。
二是提升打假破網(wǎng)和市場(chǎng)監(jiān)管
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;加大督查力度，不斷提高企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。三是進(jìn)一步抓好企業(yè)的文化建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)《金圣宣言》宣貫工作，進(jìn)一步加強(qiáng)員工行為規(guī)范建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
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精神文明建設(shè)工作相結(jié)合，緊緊圍繞公司黨組提出的“卷煙上水平”和“金圣”品牌發(fā)展上水平的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、創(chuàng)新思路，扎實(shí)工作，不斷提升精神文明
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;在系統(tǒng)外銷售、金圣系列卷煙、6mg以下卷煙以及網(wǎng)上結(jié)算提高質(zhì)量上下功夫，實(shí)現(xiàn)于都營(yíng)銷工作求實(shí)、求好?，F(xiàn)實(shí)效，各個(gè)部門要以提高工作執(zhí)行力為抓手，立足本職
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要內(nèi)容的密切聯(lián)系群眾教育實(shí)踐舉措，力爭(zhēng)全員積極參與到市場(chǎng)一線。
二是牢牢把握經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。抓住第三季度卷煙銷售機(jī)遇，明確追趕目標(biāo)，確保補(bǔ)齊金圣卷煙銷量上半年
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;尤其關(guān)注老少邊窮地區(qū)的品牌培育工作。將培育好“長(zhǎng)白山”、“金圣”、“貴煙”等品牌作為企業(yè)的光榮使命和重大責(zé)任。
豐富培育方式，拓寬品牌發(fā)展渠道。深入落實(shí)“保牌、穩(wěn)價(jià)、促銷、增效
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就“金圣夢(mèng)”的行列中?！?
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活動(dòng)。
一是突出區(qū)域特色，鎖定重點(diǎn)品牌。由各縣分公司在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地歷史消費(fèi)特征，分析客戶和消費(fèi)者對(duì)各品類卷煙的需求狀況，在金圣
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度重視，切實(shí)精心組織開展好法律進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司廣大干部職工的法制觀念和法律素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)把“金圣”品牌打造成行業(yè)知名品牌重要成員的目標(biāo)營(yíng)造
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提升為目的，選定嬌子（硬龍鳳珍品）、金圣（硬時(shí)代）作為重點(diǎn)培育規(guī)格，通過實(shí)施培育，促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升
