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完成全年生產(chǎn)任務(wù)。強化服務(wù)意識，合力攻堅克難。黨員骨干、車間管理人員要深入踐行“我為群眾辦實事”實踐活動，積極發(fā)揮模范帶頭作用，在做好本職工作的同時，
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”實戰(zhàn)課，提升技能水平。采取現(xiàn)場教學(xué)方式，安排技術(shù)骨干在生產(chǎn)現(xiàn)場給新進員工講解設(shè)備原理、設(shè)備性能、操作規(guī)程、工藝要求、操作技能和維護保養(yǎng)等知識培訓(xùn)，幫助新員工
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“走出去”相結(jié)合的方式，邀請經(jīng)驗豐富的專家進行授課，組織專賣骨干到衡陽、南寧、貴港、桂林、賀州等地兄弟單位交流，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，積極探索更加適應(yīng)工作
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等激勵機制，充分激發(fā)員工的動力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，進一步凝聚班組共識。走好“群策群力”關(guān)鍵棋。黨員青年骨干圍繞班組基礎(chǔ)管理提升、質(zhì)量管理提升等工作建言獻策，分析所轄網(wǎng)格
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2022年度風(fēng)險防控、總體應(yīng)急管理培訓(xùn)。公司機關(guān)各部門及南寧廠分管風(fēng)險防控與總體應(yīng)急工作的部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干近50人現(xiàn)場參加培訓(xùn)，柳州廠和多元化企業(yè)30余人以視頻形式遠程參加培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請
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；二是實行動態(tài)管理，按照“優(yōu)化存量、補充增量”的原則，根據(jù)人員崗位調(diào)動等情況適時作出調(diào)整，確保骨干隊伍相對穩(wěn)定；三是建立完善重要信息
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取得良好成效。以“改”促提升，督促各單位（部門）將現(xiàn)場管理發(fā)現(xiàn)的問題進行全面整改和總結(jié)，確保7S現(xiàn)場管理機制作用長效發(fā)揮。通過抓典型、抓骨干、抓細
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時間節(jié)點穩(wěn)步推進。堅持創(chuàng)新助力，激活“加速器”。加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)，通過專題培訓(xùn)、參觀交流、技能鑒定等多種渠道，強化員工創(chuàng)新意識，實現(xiàn)由“骨干引領(lǐng)
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人才培養(yǎng)，通過專題培訓(xùn)、參觀交流、鑒定考試等多種渠道，強化員工業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)由“骨干引領(lǐng)”向“全員參與”轉(zhuǎn)變，為精益改善工作注入新活力。
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，采用請進來和走出去的模式，有計劃地布置研究課題促進人才在實踐中得到鍛煉成長，用三到五年的時間逐步把他們培養(yǎng)成懂技術(shù)會管理的骨干中堅。
