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期間，對于教育、管理、監(jiān)督不力，措施不到位，造成煙葉收購秩序混亂，影響全縣煙葉收購正常進(jìn)行的，將按有關(guān)問責(zé)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任
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，按照分片包戶、預(yù)檢到等級的要求，狠抓入戶預(yù)檢的到位率和預(yù)檢合格率，努力提高煙葉收購的等級純度；嚴(yán)格堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力做到“堅持標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一
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，按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的要求，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督，著力強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)力 、法規(guī)制度執(zhí)行力 、責(zé)任追究懲處力，
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，轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn)以及嚴(yán)格績效考核的角度出發(fā)，對煙葉收購期間各員服務(wù)行為提出了要求對服務(wù)到崗到位差，消極怠工的嚴(yán)格考核，對參與倒買倒賣或通風(fēng)報信
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，保壯苗、保移栽、保成活率“三保”工作落實(shí)到位，移栽規(guī)格質(zhì)量同步所提高，真正實(shí)現(xiàn)了栽足、栽好，栽在最佳節(jié)令的目標(biāo)。
為提高烤煙生產(chǎn)管理
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，達(dá)到思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確、執(zhí)行到位的目的；二是切實(shí)加強(qiáng)管理工作，按照“文化引領(lǐng)、規(guī)范主線、制度保障”的管理思路，完善制度，規(guī)范運(yùn)作
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，確?；顒勇鋵?shí)到位。
強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。充分發(fā)揮廠內(nèi)廣播、櫥窗專欄、懸掛橫幅宣傳標(biāo)語、OA辦公平臺等作用，在廠刊《旬煙簡訊》中開辟專欄等形式，開展廣泛
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，完善預(yù)檢工作制度，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，積極推廣集中預(yù)檢，加大責(zé)任考核，提高預(yù)檢到位率，提高等級純度。同時，
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，大局意識和責(zé)任意識，要緊緊圍繞鄒局長講話中提出工作要求，在下半年的工作中落實(shí)到位。二是強(qiáng)化對營銷人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立職業(yè)資格認(rèn)證和提升專業(yè)崗位
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出臺的《煙草行政許可制度》宣傳到位，避免零售客戶們產(chǎn)生不必要的異議，他們挨家挨戶對每一位卷煙零售客戶逐一進(jìn)行著耐心的講解。
煙草配送員：頭頂烈日忙送貨
