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社長負責(zé)制，由社長制定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提交成員代表大會通過并嚴(yán)格執(zhí)行。在運行管理上，合作社實行“統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一分配”的“十
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的采集便成為模型運轉(zhuǎn)中的重要工作。品牌維度評估中的各項指標(biāo)數(shù)據(jù)可以從工業(yè)企業(yè)直接獲取，品類維度評估中的各項指標(biāo)數(shù)據(jù)需從市場獲取，可以與商業(yè)企業(yè)開展年度市場調(diào)研、滿意度調(diào)查等工作
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年之前，以年度分別支付的方式，總共提供2060億美元的公共健康費用；禁止針對年輕煙民的香煙廣告和品牌推廣；解散相關(guān)的香煙推廣組織。但是
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，以年度分別支付的方式，總共提供2060億美元的公共健康費用；禁止針對年輕煙民的香煙廣告和品牌推廣；解散相關(guān)的香煙推廣組織。但是，這個
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;為物流配送服務(wù)上水平添亮點、增特色
一是提升精細服務(wù)水平。開展月度、季度、年度服務(wù)明星評選活動，并以此為抓手，立標(biāo)桿、樹典型，強化服務(wù)意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識
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，實現(xiàn)國家局基礎(chǔ)軟件覆蓋率100%，每個標(biāo)準(zhǔn)化煙站滿足年度5萬擔(dān)左右煙葉收購計劃的需求。七是防災(zāi)體系建設(shè)。堅持“以煙為主，統(tǒng)籌兼顧，因地制宜，
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深入煙農(nóng)、深入煙田，檢測病蟲害，推廣科學(xué)種煙新技術(shù)，做到科技興煙家喻戶曉，從而圓滿完成了各年度全縣煙草病蟲害預(yù)測預(yù)報工作。他先后組織和參與優(yōu)秀
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為了實現(xiàn)2011年度全國煙草工作會議上制定的“控產(chǎn)量、壓庫存，調(diào)高端、穩(wěn)價格、推合作、促平衡”一些列調(diào)控目標(biāo)。各地方的煙草局和執(zhí)法隊伍不斷謀求提升內(nèi)部管理水平的高效行業(yè)解決方案
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卷煙銷量第13位，排名行業(yè)銷售收入（含稅）第9位，成功進入行業(yè)2010年度前15位重點品牌名單。
黃鶴樓品牌銷量由2002年的3.47萬箱
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產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)效問題必須一追到底，較大質(zhì)效差錯必須同時執(zhí)行績效目標(biāo)和管理制度雙重考核”。將產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)效列入部門及各級領(lǐng)導(dǎo)績效考評內(nèi)容，實行月度、季度、半年和年度質(zhì)效
