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。僅靠教育起不到?jīng)Q定性作用，因?yàn)榻逃荒芨淖円粫r(shí)認(rèn)識(shí)，一旦觸及自身利益，就是失去方向感，這就應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)措施，使得人情煙沒(méi)有市場(chǎng)。要
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;進(jìn)而達(dá)到降本增效的良好效果。盡管當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)超市的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利，但是我們完全可以通過(guò)提高自身的經(jīng)營(yíng)能力來(lái)應(yīng)對(duì)困難，“變則活，不變則死”，
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，但是我們也要拿出有效的辦法來(lái)爭(zhēng)取消費(fèi)者的滿意。我認(rèn)為可以從四個(gè)方面著手：一是不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，做一個(gè)有文化、有知識(shí)的生意人，這樣的話與顧客交流
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;一時(shí)間這條街道的卷煙零售價(jià)格被搞得亂七八糟，不但消費(fèi)者意見(jiàn)大，而且?guī)准疑虘粽l(shuí)也沒(méi)賺到錢(qián)。為了維護(hù)自身的合法權(quán)益，金玉偉跑到該糧油店，先是給店老板做
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、職能部門(mén)、員工自身的經(jīng)驗(yàn)、能力來(lái)防范法律風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有整體地、連續(xù)地、系統(tǒng)地去認(rèn)識(shí)、分析和控制法律風(fēng)險(xiǎn)。這種傳統(tǒng)模式?jīng)Q定了煙草企業(yè)防范法律風(fēng)險(xiǎn)的整體能力還比較薄弱，存在許多隱患
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急功近利以及莽撞浮躁。事情的發(fā)展總要經(jīng)歷一段由量變到質(zhì)變的過(guò)程，唯厚積方能薄發(fā)。李開(kāi)復(fù)先生在《做最好的自己》中告誡新入職的年輕人要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)自身的能力特長(zhǎng)，
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，推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步。
近年來(lái)，湖南煙草工業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)上進(jìn)行一些有益的實(shí)踐與探索，也取得了一定的成效，但與行業(yè)的要求和自身發(fā)展的需要還有較大
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某一端的自身發(fā)展趨向判斷不清楚，再加上行業(yè)人才的極度缺乏使得煙草行業(yè)近兩年在應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)處于一種無(wú)力狀態(tài)。兩年前，發(fā)生在廣西某地的那場(chǎng)“日記門(mén)”除了法院的宣判之外
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企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，提煉適合企業(yè)自身發(fā)展的文化理念和觀點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過(guò)程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變。如甘肅煙草在“國(guó)家利益至上
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各行其是、行動(dòng)緩慢的現(xiàn)象。筆者以為，行業(yè)各級(jí)各部門(mén)負(fù)責(zé)同志有必要引起警醒。比如通過(guò)激勵(lì)因素的挖掘，進(jìn)一步發(fā)揮組織的主動(dòng)性；通過(guò)審視自身的存在的缺陷和不足
