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信息系統(tǒng)可能是不同軟件公司開(kāi)發(fā)的，造成彼此之間數(shù)據(jù)接口不一致，內(nèi)管人員查詢數(shù)據(jù)往往需要在不同信息系統(tǒng)之間進(jìn)行反復(fù)切換，在一定程度上影響了內(nèi)管人員的監(jiān)管效率。因此
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、做優(yōu)秀的員工表率，去鞭策和帶動(dòng)大家同心同德、齊心協(xié)力地把各項(xiàng)工作做好，創(chuàng)一流工作、爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷提高工作效率和管理
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組。但整體來(lái)說(shuō)，中國(guó)卷煙包裝設(shè)備長(zhǎng)期以來(lái)基本上是老式直包機(jī)一統(tǒng)天下，工藝陳舊、包裝質(zhì)量差、材料消耗大、效率低，與卷煙工業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。
20世紀(jì)80年代
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;才能確保最高效的節(jié)奏和傳播效率，既快又穩(wěn)。
單向傳播同樣充斥于各種眼花繚亂的廣告轟炸中，很多企業(yè)熱熱鬧鬧投放了大手筆廣告，做給誰(shuí)看，觀眾是否
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工作方法不正確，工作盲目，缺乏大局觀念缺乏前瞻性。在本文中，筆者認(rèn)為提升客戶經(jīng)理的工作效率要做到以下“三個(gè)著力點(diǎn)”。
著力點(diǎn)一：科學(xué)地把握市場(chǎng)行情
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，認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營(yíng)運(yùn)成本為主要目的的生產(chǎn)方式，是組織低成本、高效率、高質(zhì)量生產(chǎn)，最大限度創(chuàng)造價(jià)值的管理活動(dòng)
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;蠻拼奠定基礎(chǔ)；而“巧干”的是方法、智慧和策略，巧干提高效率。作為客戶經(jīng)理要善于將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到齊頭并進(jìn)，則能發(fā)揮更大效益，
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育苗，工場(chǎng)化烘烤、整地、起壟、移栽全程機(jī)械化，降低煙農(nóng)成本，提高煙葉生產(chǎn)效率。不斷探索水肥一體化、綠色植保、熱泵烤房、清潔能源等前沿領(lǐng)域，不斷轉(zhuǎn)化成
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，接下來(lái)的就是進(jìn)行改造的實(shí)際行動(dòng)了。為了效率，我沒(méi)有選擇煙草公司連線的裝修隊(duì)，而是和周邊一家同時(shí)改造“零售終端”店的同行聯(lián)合施工。
其實(shí)我的貨架色系與煙草公司
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了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)建立良好的合作機(jī)制，形成了大片區(qū)齊抓共管的良好執(zhí)法環(huán)境，提高了涉煙案件查處效率，震懾了涉煙違法人員，有力維護(hù)了全市及周邊“兩煙
