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清潔+隔離養(yǎng)護”為核心的煙葉原料清潔倉間養(yǎng)護管理模式，收到了良好的生態(tài)效益。
在流程優(yōu)化、費用管理、現(xiàn)場管理和設(shè)備管理等“傳統(tǒng)項目”上，行業(yè)工商企業(yè)注重持續(xù)改進
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”只是一行小字；可是在他這兒，這行小字變成從飽和蒸汽的溫壓補償開始，歷經(jīng)卡門渦街、PA通信，再到PLC轉(zhuǎn)換運算直至IFIX畫面顯示的復(fù)雜流程
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上報處理，出現(xiàn)的預(yù)警情況及時安排人員調(diào)查，從觀念上、制度上、流程上杜絕違規(guī)經(jīng)營。五是加快調(diào)整市場狀態(tài)，強化現(xiàn)代終端建設(shè)，充分發(fā)揮零售終端在穩(wěn)定
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的關(guān)鍵?！?
具體而言，在引入京東智能采購系統(tǒng)之后，原來許多需要人工操作的流程和項目均被相應(yīng)的技術(shù)解決方案所取代。這一方面提升了采購的效率，并且避免了人為
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，眼睛四周掃視一遍，就能迅速且準確地判斷出哪個位置存在煙蟲。
從會抓蟲到能控蟲
不滿足停留在“查蟲—抓蟲—清理”流程中的沈林虹，又思考起如何更好地做到真正
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109臺，保證更多田地提水灌溉。
抓牢基礎(chǔ)控流程。自烤煙育苗開始，云仙鄉(xiāng)實行領(lǐng)導(dǎo)包村、駐村干部和技術(shù)員駐村、村組干部包農(nóng)戶、包地塊工作機制，確保地塊有人
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深入開展“管理創(chuàng)一流”和爭創(chuàng)“精益“十佳”活動，動員全行業(yè)積極導(dǎo)入精益理念，建立精益組織，梳理形成精益流程，運用精益方法實現(xiàn)精益目標。著力通過
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突出抓好質(zhì)量監(jiān)管不放松。建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度，抓實過程監(jiān)管，確保責(zé)任層層壓實、流程有效管控、質(zhì)量把控到位。對煙葉收購質(zhì)量進行七天
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堆放有序，整個煙葉打包流程都是有條不絮進行，甚是專業(yè)。
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組、煙葉收購安全檢查組、升損檢查組（監(jiān)察審計、財務(wù)）、收購等級質(zhì)量流程檢查組、煙葉調(diào)撥入庫、工商交接組、烤煙中后期管理組等八個工作組對各煙葉收購站點收購純度和等級質(zhì)量進行
