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集團(tuán)注重深入挖掘鳳窩的生態(tài)特色，搭建了一個(gè)以煙草為主多業(yè)發(fā)展的有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，并建立起了“五區(qū)兩場(chǎng)一社一中心”的有機(jī)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。
“具體來(lái)講就是有機(jī)煙葉種植區(qū)、有機(jī)
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，而是要沉下身子與客戶共站柜臺(tái)，用自己的實(shí)際行動(dòng)傳授品牌推介、品牌銷售的技能，啟發(fā)客戶轉(zhuǎn)變觀念，掌握品牌特色，熟練推銷技能，
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務(wù)；四是對(duì)于處于同一地理位置申請(qǐng)辦理許可證的，社會(huì)弱勢(shì)群體優(yōu)先辦理。
最后，對(duì)于弱勢(shì)群體，煙草部門實(shí)行特色服務(wù)：一是積極貫徹落實(shí)
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？品牌形象與風(fēng)格特色是否鮮明，真正體現(xiàn)了“厚重感、時(shí)代感、鮮活感”？“兩個(gè)跨越”有沒(méi)有取得新的成果，在“第一個(gè)跨越”之后如何推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)突破
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，再深入探究白沙、芙蓉王的品牌發(fā)展密碼，我們發(fā)現(xiàn)，“完美”、“高效”、“創(chuàng)造”的背后是品牌的內(nèi)生力量——一種建立在誠(chéng)信務(wù)實(shí)、敢為人先精神上的、富有湖南中煙特色的軟實(shí)力
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式增長(zhǎng)向依靠?jī)r(jià)值提升、技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量提高、成本節(jié)約的內(nèi)生式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，由主要依靠規(guī)模擴(kuò)張向依靠發(fā)揮品牌效應(yīng)、突出產(chǎn)品特色和提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力轉(zhuǎn)變，力促將黃山品牌打造成為規(guī)模效益兼具
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;賦予“潤(rùn)夏“”服務(wù)品牌以更多的時(shí)代特色和現(xiàn)代文明內(nèi)涵，為創(chuàng)建工作提供源源不斷地動(dòng)力。只有積極營(yíng)造出了發(fā)現(xiàn)問(wèn)
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創(chuàng)新，檔案工作才能有高度、有特色，檔案事業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，檔案管理者無(wú)論是在業(yè)務(wù)工作方面，還是在管理服務(wù)工作方面，都要
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，一直是黃鶴樓的包裝特色。如“1916·黃鶴樓”首創(chuàng)生物鐘分時(shí)盒型以及硬盒所特別設(shè)計(jì)的雙層收納式盒型；“感恩·黃鶴樓”采用的側(cè)推盒型，突破性地實(shí)現(xiàn)煙支倒置
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包裝設(shè)計(jì)上將云臺(tái)山融入于其中，與整個(gè)煙包設(shè)計(jì)自然地融為一體。云臺(tái)山位于河南省焦作市修武縣境內(nèi)，擁有十一大景點(diǎn)，并以獨(dú)具特色的“北方巖溶地貌”、“云臺(tái)山水”等被
