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管轄范圍內(nèi)設(shè)備運行情況、原、輔料上機性能、自身技術(shù)水平、擋車熟練程度等都較全面地掌握。擋車工在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量有基本的“預(yù)見性”，分析、處理在線質(zhì)量問題更容易抓住主要矛盾。加強自檢為主
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無法滿足消費，新農(nóng)村又無卷煙零售點，部分人利用自身房屋的便利條件，開起了商店滿足消費，使無證經(jīng)營現(xiàn)象增多。一些人員因為不符合辦證條件
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;只想憑借著自身優(yōu)勢贏得可觀的市場份額，這種做法是不值得推廣的，因為終端市場是煙草品牌實現(xiàn)價值的必定場所。那些煙草品牌之所以成為知名品牌，在于煙草品牌擁有
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活動，對市場的絕對控制，必然會大大強化自身的監(jiān)管能力；二個是卷煙銷售這一方面，每個銷售企業(yè)都有共同的目標(biāo)，即為利潤最大化，
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做得好的能夠得到煙草企業(yè)及時的肯定與自身價值提升，因此薪酬管理的過程也是一個追求公平、公正、科學(xué)、合理的過程。對于煙草企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃來說，薪酬管理的作用是維持煙草企業(yè)職級
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銷售理念和目標(biāo)的有效傳遞。
一、良好的客我關(guān)系是基礎(chǔ)
首先，客戶經(jīng)理不但要時刻按照企業(yè)文化中關(guān)于對員工行為規(guī)范的要求做好自身形象的塑造，在走訪中還要對客戶進行細(xì)心
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落實“三個代表”重要思想的需要。煙草專賣局基層黨組織要成為“三個代表”重要思想的組織者、實踐者、推動者，就要求其自身必須是學(xué)習(xí)型組織。這是因為，學(xué)習(xí)型組織有能力比其他組織學(xué)
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輸出企業(yè)看齊，快速提升自身基礎(chǔ)管理水平，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的新型人才隊伍。煙草企業(yè)在抓落實的過程中，要堅持原則，
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的品牌發(fā)展規(guī)劃。作為商業(yè)企業(yè)，自身的品牌發(fā)展不能與市場及行業(yè)品牌發(fā)展方向背道而馳，必須要準(zhǔn)確把握行業(yè)品牌發(fā)展方向，深入領(lǐng)會行業(yè)品牌培育有關(guān)精神，
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，自然熟成。所有經(jīng)上述類似的方法處理過的煙草，都可以叫Cavendish。經(jīng)此處理后，帶出煙草自身的天然甜味，風(fēng)味柔醇，容易裝填。另外
