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直接和形象，零售戶通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能夠“一目了然”地了解和訂購所需品牌卷煙。自主訂貨模式可以使得零售戶自行通過網(wǎng)絡(luò)查看煙草企業(yè)品牌供應(yīng)和貨源投放等情況，然后現(xiàn)根據(jù)自身的實(shí)際來訂購
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思索如何力保市場地位不失和自身良性發(fā)展。與此同時(shí)，煙草作為一種有害健康的商品，又受到反吸煙運(yùn)動(dòng)的抨擊。在全球控?zé)熯\(yùn)動(dòng)和《煙草控制框架公約》正式實(shí)施的背景下，
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;承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象。
最后，我們每一位煙草的員工都應(yīng)該樹立主人翁意識(shí)，從自身做起，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格要求，對(duì)外誠信守責(zé)
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，不壓銷惜售，愿意為客戶排憂解難。精心服務(wù)，就是要求不斷提高自身素質(zhì)，提高精細(xì)化的服務(wù)水平，圍繞提高客戶的銷量、結(jié)構(gòu)和盈利水平提供精細(xì)化
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畏難情緒。產(chǎn)生這種問題的原因一部分來源于其自身能力的限制和人情世故，還有一部分來自于案件信息收集的方法、手段和工作流程制度不夠完善。因?yàn)楝F(xiàn)階段流程沒有從工作導(dǎo)向上突出搜集線索和監(jiān)管查處
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工作作風(fēng)，健全黨員干部基層調(diào)查研究制度，落實(shí)服務(wù)規(guī)范要求，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)有效服務(wù)好人民群眾。
（三）強(qiáng)化目標(biāo)機(jī)制
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創(chuàng)先爭優(yōu)基礎(chǔ)。我們堅(jiān)持以人為本，始終按照“抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的思路，以提升隊(duì)伍自身素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)水平。一是大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和學(xué)習(xí)型
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提高多少？超市自身的利潤有無得到提升？
管曉萍：從進(jìn)貨渠道來看，一般每個(gè)中間環(huán)節(jié)的毛利約為5%，實(shí)施農(nóng)超對(duì)接之后，
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：陳兆榮
職務(wù)：江蘇省淮安市煙草公司市場部主任
觀點(diǎn)：低焦卷煙不僅是趨勢，也是潮流。
銷售好低焦卷煙，不僅是維護(hù)零售客戶自身
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管理的實(shí)踐與探索
在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)緊緊結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真開展了全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系建設(shè)。
（一）課題立項(xiàng)
