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，讓制度規(guī)矩“挺起來(lái)”。
如果說(shuō)辨證施治是解決現(xiàn)有問(wèn)題的有效之策，那么規(guī)范自查則是“治未病”的主動(dòng)出擊。
為卸掉員工思想包袱，讓全員輕裝上陣“動(dòng)起來(lái)
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二是題材更多。與細(xì)支煙很多以粗變細(xì)為主的產(chǎn)品策略不同，相比于頻繁的套娃式細(xì)支產(chǎn)品，中支煙的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原創(chuàng)性、開(kāi)創(chuàng)性更高，如果被粗變細(xì)比作從1到2、由2及
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，輿論有可能往積極的方向發(fā)展，也有可能往消極的方向發(fā)展，如果不正確引導(dǎo)它，一旦發(fā)生輿情突變，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失，
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消費(fèi)者面臨的困境可能并不是商品短缺，而是選擇過(guò)剩；不是價(jià)格過(guò)高，而是品質(zhì)不齊；不是性能欠佳，而是缺乏個(gè)性。如果沿著舊思路，
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，單純依靠行業(yè)的力量，協(xié)調(diào)好方方面面利益訴求的難度可想而知，如果沒(méi)有這個(gè)前提，后續(xù)的動(dòng)作根本無(wú)從下手?！?
第二，管理難度。從工商
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培養(yǎng)黨建工作“明白人”。
黨建業(yè)務(wù)共進(jìn) 凝聚攻堅(jiān)能量
黨建工作的重要職責(zé)是圍繞中心、服務(wù)大局。如果不能融入發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展，活動(dòng)搞得再多、口號(hào)喊得再響，也是
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，馬新欣介紹說(shuō)，“而且系統(tǒng)支持每戶(hù)零售客戶(hù)錄入5個(gè)人的指紋，店主一家人基本都能使用?！?
如果有極特殊情況，指紋難以錄入，系統(tǒng)會(huì)提示
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而外、難以自制且再多濾鏡修飾都粉飾不了的氣息，如果沒(méi)有真心誠(chéng)意的放低姿態(tài)、放下身段，以及必要的技術(shù)能力，很難真正同年輕人打成一片，也很難真正做到
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，要想讓他們脫貧致富，首先讓他們必須從思想上站立起來(lái)，如果自己在精神上不能直立，那么任何外在的力量都是無(wú)能為力的。聊天、拉家常是最好的開(kāi)端，
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缺一不可，特別是采，如果煙葉不成熟，神仙都烤不好”“這幾年大家的煙葉賣(mài)不上好價(jià)錢(qián)，主要是沒(méi)有烤軟，而這就要成熟采、適時(shí)排濕
