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，齊抓共管，按照“早謀劃、早部署、早安排”的思路，“七強化”明確第一季度專賣管理工作重點。
一是強化意識，把執(zhí)法業(yè)務(wù)工作放在煙草專賣工作首位
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群眾生活、抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營及卷煙市場供應(yīng)和專賣管理、維護社會和諧穩(wěn)定、樹立節(jié)儉文明新風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定等方面，對春節(jié)期間的有關(guān)工作作出安排，提出明確要求。各單位
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;緊密結(jié)合實際，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，抓好工作落實，確保認(rèn)識到位、部署到位、措施到位、責(zé)任到位、檢查到位；要按照“誰主管
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安排，對各單位落實“三重一大”決策制度、八項規(guī)定實施辦法、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、廉潔風(fēng)險風(fēng)控機制建設(shè)等重點工作開展的專項檢查。省局（公司）黨組對此次檢查工作
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不斷上升，客戶的進購熱情較高，零售客戶在資金、庫存安排上也更多的傾向于這些品牌。由于緊俏煙的大量供應(yīng)，客戶的集聚囤貨對市場價格起到了很好的平穩(wěn)作用，
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省、市煙葉工作會議及市局（公司）“兩會”精神，安排部署2014年工作。動員全體干部職工在新的發(fā)展時期、新的任務(wù)要求下，穩(wěn)中求進，
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》，加強相關(guān)制度建設(shè)，不安排照顧性、無實質(zhì)內(nèi)容的一般性出訪，不安排考察性出訪，從嚴(yán)控制費用開支。
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;安排部署2014年銷售工作任務(wù)及近期有關(guān)重點工作。
會上，深圳市局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理吳建榮肯定了營銷戰(zhàn)線取得成績，指出當(dāng)前市場環(huán)境
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每月安排一次聽取意見活動，及時專題研究基層和群眾反映強烈的突出問題。每位黨組成員掛鉤聯(lián)系2—3個直屬單位，每年用1個月以上的時間開展調(diào)查研究，每年選擇1—2個
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局（公司）“132”精益目標(biāo)管理模式，總結(jié)回顧近年來全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作，對下一階段推行精益管理做出部署安排。省局（公司）巡視員
