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，大大提高了經(jīng)營(yíng)效率。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，周勇先后花了4萬(wàn)多元對(duì)小店升級(jí)打造，使得這個(gè)傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村小店煥然一新，搖身變成了店面形象更加亮麗、貨架擺布
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管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等引入企業(yè)管理全過(guò)程，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“職責(zé)對(duì)等、流程順暢、規(guī)范管理、效率優(yōu)先”的企業(yè)管理運(yùn)行模式。面對(duì)實(shí)體零售新趨勢(shì)，大連市局（公司）將
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一體”模式，并且緊盯排產(chǎn)、換批、儲(chǔ)存等影響生產(chǎn)效率的“關(guān)鍵部位”，打造“柔性智造”體系。常德卷煙廠制絲車間預(yù)處理線。傳統(tǒng)的排產(chǎn)模式是預(yù)處理線和制絲線獨(dú)立排產(chǎn)，
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全面推廣無(wú)人機(jī)高效飛防作業(yè)，切實(shí)提高作業(yè)質(zhì)量與效率，提升綜合防治效果；在烘烤環(huán)節(jié)，實(shí)施采烤一體化作業(yè)，為煙農(nóng)提供一站式服務(wù)
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，基本實(shí)現(xiàn)扁平化管理，形成了自上而下的高效率組織體系。同時(shí)，原料供應(yīng)中心不斷完善制度體系，以推進(jìn)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化、協(xié)同高效為著力點(diǎn)，
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情報(bào)管理“一盤棋”?！爸腔邸甭?lián)動(dòng)隨著各類數(shù)字化監(jiān)管工具的高效運(yùn)行，吉林市卷煙市場(chǎng)狀態(tài)持續(xù)向好，但吉林市局（公司）相關(guān)部門間一度存在聯(lián)動(dòng)效率偏低的問(wèn)題
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建工作目標(biāo)；重新梳理工作流程，提高工作效率；出臺(tái)《客戶服務(wù)工作規(guī)范》，明確并細(xì)化客戶經(jīng)理工作內(nèi)容，提高客戶服務(wù)水平。推廣“零包為主
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刑等工作。有的單位對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象展開重點(diǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓病⑹斜O(jiān)、郵管等執(zhí)法部門的協(xié)作配合，與相關(guān)執(zhí)法部門常態(tài)化聯(lián)合開展市場(chǎng)檢查，市場(chǎng)監(jiān)管效率明顯
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;廣泛地應(yīng)用到個(gè)領(lǐng)域。大數(shù)據(jù)時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”全面滲透，極大地提高了辦事效率，提升辦事精準(zhǔn)性和有效性。同時(shí)隨著時(shí)代的發(fā)展，卷煙違法犯罪
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積極采用精益理念實(shí)施煙機(jī)設(shè)備預(yù)防性維修模式，積極推行生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備改造快速換牌和基于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控的設(shè)備保養(yǎng)模式，卷包設(shè)備運(yùn)行效率得到穩(wěn)步提升。實(shí)干，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)蛻變
