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三是場景上的囿于細分。如果說短支煙的發(fā)端有一些妙手偶得的意味，源于敏銳的市場嗅覺和積極的市場響應(yīng)，但后來不管是圍繞高鐵站、寫字樓等特定場所，又或者會議
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奮起直追，搶占科技制高點，才能化“?！睘椤皺C”，才能在世界舞臺上站穩(wěn)腳跟。
老煙斗：所以段局長提到的處理好這幾個關(guān)系特別重要。試想如果煙草
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突發(fā)打斷了正常的節(jié)奏，一段時間的進度壓力非常大，大家都盯得很緊，目標進度是頭等大事?，F(xiàn)在早就趕上了時間進度，如果再繼續(xù)拿進度說事，
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和開展多元化經(jīng)營，貴州省局（公司）2019年為煙農(nóng)實現(xiàn)多元增收8.5億元。
一個廠實現(xiàn)就近就業(yè)
如果可以選擇，相信很多人都喜歡在家
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。這就要求企業(yè)在制定教育培訓內(nèi)容上必須科學、規(guī)范、效能，真正做到“對癥下藥”、有的放矢。如果培訓缺少針對性，業(yè)務(wù)培育內(nèi)容與卷煙營銷服務(wù)實際需要沒有保持高度一致性，
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過程中如果不是以消費者需求和實際消費行為動態(tài)變化為基礎(chǔ)的話，所有的改革和所謂轉(zhuǎn)變都是空中樓閣一般。因此當前行業(yè)必須緊緊圍繞“消費者在哪里，服務(wù)就在哪里？”這一
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;接受細支煙。一些零售戶遇到顧客買煙時，基本上是顧客要什么就賣什么。如果趕上顧客需求的卷煙缺貨時，也順其自然，不愿意多主動宣傳店內(nèi)的新品細支，
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;如果繼續(xù)以解決有無、無心插柳的心態(tài)，近乎于守株待兔。
換句話說，大品牌也需要擺正位置。至少在中支煙這里，近期上場的大品牌并沒有占得市場先機
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信用體系建設(shè)提高違法成本，提升規(guī)范意識。如果未來建立了全國統(tǒng)一的信用度評價標準，經(jīng)營者在出現(xiàn)違法違規(guī)經(jīng)營行為時，除了要承擔的專賣法律法規(guī)處罰外，
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，終歸還是肉爛在鍋里，可問題是，未來的競爭就一定按你的套路來，就一定按你的規(guī)則辦？
如果置于“完善煙草專賣體制，
