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，要激發(fā)店員主動(dòng)出擊宣傳的興趣和主觀能動(dòng)性：一方面，要讓主動(dòng)出擊成為你店內(nèi)對(duì)員工的日常工作要求；另一方面，如果店員自己所開(kāi)發(fā)進(jìn)店的顧客
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、保管、返還、移送等日常管理工作。在出入庫(kù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定中兩人分工保管倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外門鎖、共同簽名入庫(kù)的原則進(jìn)行。而作為專賣管理所（隊(duì)）的直接上級(jí)——各級(jí)
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”的警示語(yǔ)。另外，專賣打假破網(wǎng)工作也著力整肅卷煙市場(chǎng)，肅清假冒卷煙對(duì)消費(fèi)者的侵害。 二、專賣執(zhí)法檢查活動(dòng)不夠貼近零售客戶。日常的專賣市場(chǎng)檢查活動(dòng)中，我們的專賣
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，不是很受專賣和業(yè)務(wù)部門的重視，但其作為中低檔卷煙的銷售主力，整個(gè)卷煙銷售市場(chǎng)中不可或缺的部分，已經(jīng)不能再被煙草專賣部門所忽視。日常工作中
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、公正、合理問(wèn)題；以強(qiáng)素質(zhì)為根本，完善職工教育培訓(xùn)體系，打造員工成長(zhǎng)樂(lè)園。四是牢固樹(shù)立“五種意識(shí)”。要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。建立覆蓋全員的責(zé)任日常考核評(píng)價(jià)機(jī)制
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解決薪酬的公平、公正、合理問(wèn)題；以強(qiáng)素質(zhì)為根本，完善職工教育培訓(xùn)體系，打造員工成長(zhǎng)樂(lè)園。四是牢固樹(shù)立“五種意識(shí)”。要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。建立覆蓋全員的責(zé)任日常考核
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煙草在線專稿 我們?cè)?em class="term">日常經(jīng)營(yíng)中銷售商品的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到顧客砍價(jià)，作為零售人的我們，為了三分二厘錢的利潤(rùn)，和顧客費(fèi)盡了口舌。有的顧客經(jīng)過(guò)一番幾個(gè)來(lái)回
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;做到育苗管理制度化和常態(tài)化，加大了對(duì)品種純化工作的日常監(jiān)控。
二是加強(qiáng)輿論導(dǎo)向，強(qiáng)化“五個(gè)嚴(yán)禁”的宣傳培訓(xùn)。通過(guò)發(fā)放《告煙農(nóng)通知書(shū)》、磁帶、光碟、召開(kāi)群眾會(huì)、張貼《嚴(yán)禁
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員工的思想觀念、精神境界、理想追求、是非標(biāo)準(zhǔn)、日常行為來(lái)體現(xiàn)。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就要堅(jiān)持以人為本，既是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要前提，又是
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進(jìn)行消費(fèi)前心中都會(huì)首先有一個(gè)或兩個(gè)的首選品牌，而首選品牌在消費(fèi)者心中的建立主要是來(lái)自于消費(fèi)者日常生活中的消費(fèi)習(xí)慣，他人的介紹影響，廣告?zhèn)髅降囊龑?dǎo)宣傳等等。而七
