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;找出制約煙葉生產(chǎn)質(zhì)量的桎梏。
千方百計解決煙農(nóng)的具體實際問題，幫助他們克服自身的實際困難，為他們做好煙葉生產(chǎn)的一切服務(wù)工作，提升服務(wù)功能，
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;還要兼顧企業(yè)自身的社會責(zé)任；電子煙方面，由吸食電子煙引發(fā)的事故不斷浮現(xiàn)，這也引發(fā)了人們對電子煙安全性的質(zhì)疑，而各地也正在醞釀對電子煙的立法
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114.3萬擔(dān)。山東省煙草專賣局（公司）結(jié)合自身實際，確立了全省種煙面積控制在30萬畝、收購量90萬擔(dān)的工作目標(biāo)。
山東省局（公司）
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;同時對于零售戶而言也是相當(dāng)重要的，希望此文能引起有關(guān)零售戶的注意，并結(jié)合自身實際，自己主動地去網(wǎng)羅商機，以全新的面貌，以積極的心態(tài)去
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需要甲方代表既有較高的自身素質(zhì)，又有較強的思想道德修養(yǎng)；既懂得本專業(yè)技術(shù)知識，又具備一定的實踐經(jīng)驗?！? 2、建立工程管理責(zé)任追究制度，強化制度
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和壺蓋的顏色有的相同，有的相異。近看，每件鼻煙壺都有自身特有的美，有的晶瑩剔透，有的樸素大方。
孫志新博士指出：鼻煙和鼻煙盒來自
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;背負(fù)著家族重?fù)?dān)的簡照南靜照自身、斷尾求生，一代煙草大王終于化繭成蝶。這其中的困難與曲折，正是國商群像中不可忽視的歷史側(cè)影。
一、草根
“我從日本偷來了煙草技術(shù)
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;多為客戶著想，多方面、全方位地提升他們的經(jīng)營能力，拉動銷售。站柜助銷就是客戶經(jīng)理利用自身的專業(yè)優(yōu)勢，對一些經(jīng)營形象不高，經(jīng)營能力較差的零售客戶
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，找到與客戶之間的溝通點，通過自身的行動指導(dǎo)客戶獲得銷售利益的最大化，拉近客我關(guān)系，慢慢地，你的工作也才會越做越順，你的心態(tài)
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做到。有的零售戶習(xí)慣從自身實際出發(fā)，自作主張，殊不知這樣往往事與愿違，不僅取不到良好效果，相反還會引起顧客反感，如此談何生意興隆呢
