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烤煙產(chǎn)業(yè)“在哪種、誰來種、怎么種、為誰種”的四大基本課題，并結(jié)合地方鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)形象，實現(xiàn)多元經(jīng)營、增產(chǎn)增收、多方盈利，進(jìn)一步優(yōu)化
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，明確“我要學(xué)什么”，做堅持學(xué)習(xí)、推動工作的“領(lǐng)跑者”；要制定計劃，明確“我將怎么干”，做創(chuàng)新發(fā)展的“突破者”。來自集團(tuán)辦公室的學(xué)員
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下降，30%收入不足1萬，電子煙生意不好做，是閉店止損抑或硬著脖子死扛成為擺在店主門前不得不抉擇的問題。而閉店后，庫存貨物怎么辦？
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明白什么是高空作業(yè)，高空作業(yè)的風(fēng)險在哪里，怎么防范高空作業(yè)風(fēng)險等。三是加強(qiáng)安全巡查考核力度。在有高空作業(yè)的時候，部門和班組要加強(qiáng)現(xiàn)場巡查力度，一旦
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咱講水分大的煙葉怎么烤，真是把實事做到了煙農(nóng)的心坎上啊！有了許教授的指導(dǎo)，今年一定能烤出'黃金萬兩'！"漁村種了二十
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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)操作指南》為主線，以提升組織力為重點，以“抓什么、怎么抓”為切入點，重點圍繞換屆選舉、黨員發(fā)展、“三會一課”、主題黨日活動等黨支部日常工作開展
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;讓一線員工有榜樣可學(xué)，知道怎么做，怎樣做好。三是實數(shù)據(jù)，完善數(shù)據(jù)運用體系。基于各大數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)尚未整合，每周對“問卷星”數(shù)據(jù)進(jìn)行人工數(shù)據(jù)處理
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，傳授經(jīng)營技巧?！鞭r(nóng)彩娜客戶經(jīng)理說。梁老板看著煥然一新的店面，開心的說：“謝謝你們，為我送煙柜，又指導(dǎo)我怎么擺煙，幫我
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，從側(cè)面反映出品牌價值的被認(rèn)可和產(chǎn)品的火熱。這樣的事情應(yīng)該怎么處理呢？發(fā)聲明是一種解決方式，對于中華、利群這樣主品牌企業(yè)自然要自我保護(hù)。 但是炫赫門更特殊些。炫赫
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扎實推進(jìn)班組建設(shè)工作，對標(biāo)轄區(qū)先進(jìn)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，找出雄鷹班組存在什么問題，需要怎么解決，拓寬創(chuàng)新思維。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別在日常
