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納特·謝爾曼國(guó)際公司在被奧馳亞集團(tuán)收購(gòu)后，后者只看重卷煙業(yè)務(wù)部門，對(duì)規(guī)模較小的雪茄業(yè)務(wù)部門沒(méi)有形成較好的整合。曾經(jīng)在謝爾曼公司擔(dān)任副總裁的邁克爾·赫克洛茨（
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支部，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，共享資源，共同發(fā)展，整合攻堅(jiān)力量，推動(dòng)煙葉、紅薯產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該聯(lián)合黨支部，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)作為
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規(guī)模，切實(shí)加強(qiáng)種植主體培育，加大技術(shù)扶持，及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)補(bǔ)貼，確保煙農(nóng)利益。要進(jìn)一步整合部門資源、資金，加大對(duì)烤煙基礎(chǔ)設(shè)施的投入
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站管理過(guò)程中，福建省局（公司）牢牢扭住“效率”這個(gè)關(guān)鍵，著力從資源整合、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新能力等方面入手，通過(guò)要素重組和流程再造推動(dòng)
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；軟件方面將分揀排程調(diào)度整合在一個(gè)B/S架構(gòu)界面，優(yōu)化了各模塊算法，提升了運(yùn)行效率。完成批次維護(hù)、同步訂單準(zhǔn)備工作后，即可一鍵完成分揀排程調(diào)度
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“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”良好局面。整合誠(chéng)信互助小組活動(dòng)，將三月作為“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)月”，圍繞規(guī)范經(jīng)營(yíng)專題開展“煙草法律知識(shí)大講堂”“真煙異常流動(dòng)”案例宣講等系列相關(guān)活動(dòng)，并以
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數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)ERP整合，三個(gè)方面進(jìn)行展開。會(huì)上，云南中煙一行聽(tīng)取了集團(tuán)本部相關(guān)部門及昆明卷煙廠的調(diào)研匯報(bào)，并圍繞過(guò)程中提出的問(wèn)題
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?！ ÷鋵?shí)物流高質(zhì)量發(fā)展要求。開展桂林、賀州兩市物流業(yè)務(wù)整合賀州轄區(qū)運(yùn)行模式和網(wǎng)絡(luò)布局研究，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施；落實(shí)綠色創(chuàng)新發(fā)展要求，探索塑膜回收及可降解塑膜應(yīng)用
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推進(jìn)2021年度物流中心精益管理工作，利用信息技術(shù)，推動(dòng)技改項(xiàng)目攻關(guān)；啟動(dòng)信息平臺(tái)二期項(xiàng)目的分塊整合，通過(guò)重組電子簽收信息、服務(wù)信息、現(xiàn)場(chǎng)管理信息
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，過(guò)程優(yōu)化提效率。做好精益現(xiàn)場(chǎng)的減法，清理不要物、少用物，減少現(xiàn)場(chǎng)工具物品存放量。重新設(shè)計(jì)輔料托盤、整合改造工具柜，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)定置，
