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加強(qiáng)誠信小組建設(shè)，融洽客我關(guān)系；
五是注重金圣品牌的健康發(fā)展，主攻金圣三類煙，確保金圣品牌持續(xù)健康發(fā)展；
六是利用“帶著
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，要堅(jiān)定發(fā)展信心，不懈怠、不分神，堅(jiān)持抓好當(dāng)前各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，保持卷煙銷售的穩(wěn)定。二是要明確目標(biāo)。圍繞市局“總量不下降，金圣系列不下
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;運(yùn)用科學(xué)分析方法開展預(yù)測，對當(dāng)前轄區(qū)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢做到心中有數(shù)；
二是突出品牌培育，加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)和品牌宣貫。圍繞年度工作目標(biāo)，以金圣
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，張勝健廠長首先向程廠長一行簡要介紹了南煙概況、歷史沿革及“金圣”品牌的發(fā)展歷程，并結(jié)合南煙創(chuàng)優(yōu)“12345”工作思路、基本做法、實(shí)際成效，重點(diǎn)闡述了企業(yè)
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;相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出對余干煙草針對性的五項(xiàng)工作做了明確指示。
1、銷量。余干縣局確保市局提出的銷量6%的增長，金圣系列12%的增長。在稅利增長要要注重量的增長，而不是卷煙結(jié)構(gòu)
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線，以加快“金圣”品牌發(fā)展為核心，以努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)和建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的優(yōu)秀卷煙工廠為主要內(nèi)容，著力宣傳提升卷煙制造水平、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
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專賣部門溝通不夠、緊俏煙分配需進(jìn)一步規(guī)范、零售客戶低價(jià)銷售時(shí)有發(fā)生等弱點(diǎn)、難點(diǎn)問題想辦法進(jìn)行改善，推動經(jīng)濟(jì)工作良好運(yùn)行。
一是充實(shí)人手加強(qiáng)市場營銷推廣。針對重點(diǎn)品牌培育如“金圣”卷煙
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的壓力；二是金圣煙市場狀態(tài)持續(xù)低迷帶來的壓力；三是低檔煙下降帶來銷量下滑的壓力；四是零售戶毛利率偏低帶來的壓力。并就下一步經(jīng)濟(jì)工作匯報(bào)了“三個(gè)”轉(zhuǎn)變工作措施
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黨員、團(tuán)員等骨干的表率作用，以點(diǎn)帶面，增強(qiáng) “金圣”品牌的美譽(yù)度和影響力。一是金圣理念不放松，宣傳金圣文化，做好全員動員，極協(xié)助廠
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當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況，對各品牌進(jìn)行規(guī)劃，形成一主兩輔的規(guī)劃，其中一主為金圣品牌，兩輔各片區(qū)從各省外中煙公司中挑選出的兩個(gè)重點(diǎn)培育品牌；
