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活動(dòng)。
一是突出區(qū)域特色，鎖定重點(diǎn)品牌。由各縣分公司在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地歷史消費(fèi)特征，分析客戶和消費(fèi)者對(duì)各品類卷煙的需求狀況，在金圣
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度重視，切實(shí)精心組織開(kāi)展好法律進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司廣大干部職工的法制觀念和法律素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)把“金圣”品牌打造成行業(yè)知名品牌重要成員的目標(biāo)營(yíng)造
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提升為目的，選定嬌子（硬龍鳳珍品）、金圣（硬時(shí)代）作為重點(diǎn)培育規(guī)格，通過(guò)實(shí)施培育，促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升
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加強(qiáng)誠(chéng)信小組建設(shè)，融洽客我關(guān)系；
五是注重金圣品牌的健康發(fā)展，主攻金圣三類煙，確保金圣品牌持續(xù)健康發(fā)展；
六是利用“帶著
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，要堅(jiān)定發(fā)展信心，不懈怠、不分神，堅(jiān)持抓好當(dāng)前各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，保持卷煙銷售的穩(wěn)定。二是要明確目標(biāo)。圍繞市局“總量不下降，金圣系列不下
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;運(yùn)用科學(xué)分析方法開(kāi)展預(yù)測(cè)，對(duì)當(dāng)前轄區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)做到心中有數(shù)；
二是突出品牌培育，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和品牌宣貫。圍繞年度工作目標(biāo)，以金圣
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，張勝健廠長(zhǎng)首先向程廠長(zhǎng)一行簡(jiǎn)要介紹了南煙概況、歷史沿革及“金圣”品牌的發(fā)展歷程，并結(jié)合南煙創(chuàng)優(yōu)“12345”工作思路、基本做法、實(shí)際成效，重點(diǎn)闡述了企業(yè)
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;相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)余干煙草針對(duì)性的五項(xiàng)工作做了明確指示。
1、銷量。余干縣局確保市局提出的銷量6%的增長(zhǎng)，金圣系列12%的增長(zhǎng)。在稅利增長(zhǎng)要要注重量的增長(zhǎng)，而不是卷煙結(jié)構(gòu)
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線，以加快“金圣”品牌發(fā)展為核心，以努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)和建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的優(yōu)秀卷煙工廠為主要內(nèi)容，著力宣傳提升卷煙制造水平、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
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專賣部門溝通不夠、緊俏煙分配需進(jìn)一步規(guī)范、零售客戶低價(jià)銷售時(shí)有發(fā)生等弱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題想辦法進(jìn)行改善，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)工作良好運(yùn)行。
一是充實(shí)人手加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷推廣。針對(duì)重點(diǎn)品牌培育如“金圣”卷煙
